拉近与观众的距离，提升节目栏目的社会知名度，扩大广电社会影响力。
四是完善用人机制，着力推进机制创新。进一步完善栏目制片人制，实施制片人竞争上岗，职工双向选择的用人机制，努力建设一支政治强、业务精、作风正、纪律严的新闻宣传队伍。进一步挖掘工作潜力，明确人员编制，完善绩效工资制，充分调动职工积极性。
（三）围绕“争先创优”目标，全力做好外宣工作
制定计划，明确责任，确定目标，切实提高外宣和节目创优工作，要加大外宣工作力度，加强与省内外电视媒体合作，拓宽对外宣传渠道，扩大业务交流，确保重要报道在中央、省、市级电视媒体录用率有较大提高，外宣成绩力争在*市领先，名列全省前茅，着力提高*在外的知名度。把创优作为全年的重要工作，努力争先，创优成绩上一个新台阶。
二、聚财力，攻重点
即开辟新业务，培育新的经济增长，聚集财力、增收节支、打好重点建设项目攻坚战。
（一）以双向网改为抓手，进一步扩大双向网络覆盖区域。加大双向网建设力度，加快乡镇站技术机房改造升级。对有条件的行政村，要积极争取村资金支持，对全部网络进行双向改造，扩大双向网络覆盖面，今年计划网改5万户，为互动数字电视开通奠定坚实的技术基础。要在前期双向网络改造的基础上，进一步总结经验，优化网络结构，把光节点的覆盖缩小到100户左右，采用moca技术，努力把网改成本降到最低限度。同时，台线网基金管委会要建立并落实乡镇广电站网改项目审报会审和验收制度，加强线网基金规范化管理，加强网改工程规范化建设，加强器材资金规范化运作。继续实施设备器材集中采购，公开招投标，进一步做好广播电视设备采购工作。加强器材经费管理，深化广电器材购置月结月清制度，确保广电器材购销资金的有效运作。
（二）以启动整转为契机，进一步加快数字电视整体转换进程。数字电视整体转换是实现有线电视数字化的必由之路。今年是我市数字电视整体转换的启动之年。为此，要把数字电视整体转换工作摆上今年我台重要议事日程。要积极争取市政府及有关部门的支持，整合政策资源、技术资源和财力资源，加快推进数字电视整体转换进程。要加大宣传力度，优化数字电视整体转换的政策环境，并将该项工程列入2009年度*市政府重点工程与为民办实事项目之一。要在今年1月下旬数字电视系统平台技术测试取得初步成功的基础上，完善总体技术方案，组织外出项目考察，实施设备集中采购，有序开展前期各项筹备工作。要依靠市场融资、自身资金和市财政支持等三方面解决启动资金，力争两年内基本完成全市有线电视从模拟到数字的转换。要实施技术转型育人工程，针对互动数字电视、数字电视整体转换新业务实际，系统性、分阶段、分层次进行技术培训，以技术更新推动业务转型。
（三）以增收节支为重点，进一步加强收视费改革。要加强对基层广电站的规范化管理，拟召开片区广电站业务工作交流季会，并实行乡镇广电站的工作目标量化考核制度，力求管理出效益。落实经济责任，强化增收节支，加强财务管理，与各基层单位签订经济责任书。今年创收计划增加500万，争取800万。要转变收费观念，明确收费任务，不定期开展工作督查和业务指导，进一步加大视听费收缴力度；要加大收费宣传力度，加快收费进度；要转变收费方法，加强清查私拉乱接和漏登用户清理工作，继续推行以坐收和银行代扣新方式，学习柳市、虹桥等广电站经验，加强视听维护费创收力度。
（四）以广电惠民为目标，进一步实施“村村响”和“广电低保工程”。要切实提高我市困难群众基本文化