目开发治理规定》，多方面、多渠道把握和收集开发信息。在国家土地政策不断发生变化的情况下，对一些中、小城市和原有出让的土地进行经营或收购，保持开发的可持续性。
（4）论证信息反馈。为了体现我公司诚信经营的原则，制定《信息反馈治理制度》，凡进入论证程序的开发项目，不管成功与否，都应给合作者一个满足的答复，第一体现我公司的诚信，第二保持双方的友好关系。
（5）项目行进间追踪。制定《项目行进间追踪调查治理办法》对投资项目进行行进间跟踪调查，查看项目的进展情况是否符合论证报告，若投资效果达不到预期目的，实际与所述内容有较大差距时，应及时写出书面报告交商务部主管领导，逐级反映，以便正确决策。6、主要治理指标
2006年市场科主要治理指标
序号治理内容治理工作指标
1项目论证治理深入现场率100，数据分析率100
2信息治理信息收集率100，筛选、发布、利用率50
3可行性报告可行性报告制定率100
4投资项目审批工程项目审批率50，产品开发、房地产项目审批率100
5项目行进间追踪投资项目的效果，运行质量追踪率100
（三）商务科
1、指导方针
加强商务班子建设，完善商务治理机制。
提高实际操作能力，全面实现开源节流。
2、工作目标
商务职能落实到位，成本计划翔实准确。
承包治理制度完善，各种核算及时认真。
3、工作思路
以深化严细化治理查摆纠为主线，以商务经营治理，实施名牌、品牌战略，开拓市场为重点，以降低成本提高经济效益为目的，不断研究、分析市场，修订、完善适合于我公司发展的经营政策，治理方法、治理思想，保证年度经营指标的完成。
4、治理职能
（1）对客户的资信调查及分析。
（2）对外招投标治理。
（3）按“两加强一理顺”的要求，抓好内部承包市场化。
（4）经营政策的修订和完善。
（5）工业产品的营销策划。
（6）承发包治理制度的修订与完善。
（7）成本计划设计治理。
（8）单项工程的阶段核算治理。
（9）加强人员培训，提高业务能力。
（11）修订内部项目承包合同的各项条款和内容。
5、治理措施
（1）客户资信调查。商务处协助各单位，认真执行“金建发（2004）17号文”，对客户进行全面的调查了解，主要以客户的社会信誉、资金状况、融资渠道等为调查项目，防止陷阱工程和骗子工程。
（2）招投标工作。针对目前投标现状，根据《对外招投标治理规定》必须做到一工程一分析、一工程一投标方案，一工程一总结,对招标文件逐条研究、把握要害词、要害条款、实现中标率40的目标。
（3）项目承包市场化。按《内部招投标治理规定》，凡公司范围内的工程，必须进行内部招投标，商务科监督每项工程是否进行招标，凡没有进行内部招标的工程，按制度对责任人进行处罚，并进行通报。
（4）经营政策的修订完善。对于各单位的经营政策时刻进行关注，制定《经营政策修订补充治理办法》，及时进行修订、补充和完善，每季度进行一次，以同行业、兄弟单位好的经营政策为补充，弥补我们的不足和缺陷。
（5）营销策划。根据市场不同阶段营销情况进行策划，聘请或招收营销
（6）承发包制度的修订完善。对项目承发包进行动态治理，按《项目承包治理规定》，各项治理制度应随市场变化