，制定了《20*年度事业单位目标管理考核办法》，通过对重点工作、服务工作、共性指标等进行分解，层层落实到各中队、处，将考核结果与年终资金的15%挂钩。通过考核充分调动广大干部职工的积极性和创造性，不断改进工作中存在问题和不足，从而确保考核任务的顺利完成。二是完善城管队伍监督机制，实现执法队员、协管人员和社会监督“三位一体”，聘请社会各界有关人员为城管行风监督员，完善外部监督机制，加强与公安、法院等部门的联系，为城管执法保驾护航；三是继续强化城市管理量化考核机制，逐步实现中队包片、队员包路的“网络化”管理，积极探索竞争上岗、定期交流轮岗、末位训戒、错案追究等制度，强化考核力度。
4、建立正确渠道反映机制。我局注重在夯实基层基础工作、完善联动机制、解决群众反响强烈的热点和难点问题上下功夫，通过领导参阅件的形式强化问题正确渠道反映机制。一是针对我区市政设施被盗严重的现象，我们从多方分析原因，提出切实可行的措施，并形成领导参阅件，反映给领导。二是针对乡镇（街道）城管中队“双线管理“所存在的弊病，对执法面临的四难处境、管理体制暴露的五大漏洞进行阐述，为建立长效科学管理机制提出了问题和思考。三是针对行政执法工作中暴力抗法事件突出的问题，积极开展调研，形成可行性的解决方案，通过内刊等信息渠道，将情况反映给领导，争取领导重视，积极推进建立城管、公安、法院三者联动的执法保障综合体系。四是努力解决城区洗车场管理难问题，针对城区大部分洗车场地存在人行道占用，污水随意排放等问题，对管理、审批、处罚等环节中存在的弊病进行深入的分析，加强与建设、工商等部门的联系，提出相应的解决措施，力争对洗车场的管理取得突破性成绩。五是不断拓宽日常投诉渠道，在完善指挥中心86883255（96310）两路投诉热线的基础上，开辟网上投诉专栏，派一名中层干部到区信访局接待群众来访，同时认真做好区长信箱回复工作，为市民提供多方位的问题反映渠道。