一监督管理，进行有序经营试点。一是做好“引摊入室”工作，根据政府要求及市场建设情况，配合有关部门把分散在城区凤阳二路上的马路蔬菜批发摊点全部规范进入新建的10000平方米的蔬菜批发市场内；二是在区政府的支持选址下，在城区选择2至3个临时摊点，实行定点、定时、定人管理，把分散在中心城区的零星摊点归入到临时摊点内，净化中心城区秩序；三是和粮贸、工商部门共同做好本地农民自种自收的季节性果蔬的引导与规范工作，扎实有效地开展人性化执法试点。
（六）精细管理，实施文明路段创建工程。依据新一轮文明城市创建的相关标准，按照“建设标准更高、执法力度更强、管理工作更细”的指导方针，把明州路建设成为城区首条高标准的文明示范路，把这条*与外界联系的主要道路建设成令人赏心悦目的景观大道。局属各处、科室根据各自职责分工，制订出台相应的工作方案，按照长远规划、分步实施的原则，首先选择明州路（淮河路—新大路段）进行一期改造，对市政、园林绿化进行高档次高品位升级改造，严格按照市容市貌相关标准，加大执法力量配比，规范沿街店面经营秩序，实现优质高效管理，为*城市管理工作的长远发展积累宝贵的建设管理经验。
（七）惩防兼备 实施党风廉政建设工程。一是加强队伍建设。在*年培训的基础上，再组织一次城管培训班。以封闭式培训的方式，分二批对全体执法人员进行城管法律、法规知识、业务能力的培训活动。在市政、园林、环卫以及公用事业管理等部门也有针对性地开展城市管理专业知识培训。进行系统内部人员合理流动，在处与处之间，中队与中队之间，机关与处室之间实行轮岗，通过培训与交流的方式，打造一支政治素质过硬，业务能力精通的学习型队伍，提升城管队伍整体素质；二是加强廉政教育。按照惩前毖后，治病救人的原则，学习宣传先进典型，剖析典型案例的教训，充分发挥正反典型的示范和警示作用，促使党员干部增强道德自我约束力，树立正确的权力观、地位观和利益观，自觉抵制各种诱惑，提高拒腐防变以及自觉与腐败行为作斗争的能力；三是加强制度建设。建立和完善反腐倡廉责任机制、教育机制、制度机制、监控机制、惩治机制和预警机制，构筑制约监督防线，确保全局干部职工严格执行党的政治纪律、组织纪律、经济工作纪律和群众工作纪律，加强局内部财务审计和监督，对重点部门、重点环节、重点人员加强监管，杜绝各种违法违纪行为。
（八）齐抓共管，实施公众参与互动工程。一是重点做好“三进一发挥”文章，持久深入地开展社区城管联络员、大港片区企业职工文明意识教育、城管课堂、城管义工服务等主题活动；二是进一步优化升级城管网、城管杂志、城管报等固定宣传模式，积极倡导“港城文明、城管先行”主题教育活动，达到“塑造一个执法者、教育一片违法者”的目的，身体力行地做好宣传、服务工作，逐步扩大文明共建辐射范围、放大文明共建社会效应；三是通过“周末城管义工”、“结对一条街”、评选“十大不文明行为”，“城市管理法制宣传日”等活动，引导市民改陋习、树新风，争当文明市民，从根本上解决市民不良行为；四是加大“城管围墙文化”建设力度。继续加大围墙文化建设，投入50万元，粉刷美化4500平方米的城区围墙，运用卡通、漫画等通俗易懂、寓教于乐的各种围墙文化来影响、启发广大市民，争做一个新时代的新市民。