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工厂劳动竞赛自荐材料

今年6月份,各项管理工作有了新的提高,生产现场井然有序,设备运行平稳,故障减小,运转率大大提高,浪费的辨识、排查和整改工作使各类消耗明显降低,成本得以有效控制和降低,创建精益生产取得了实效。
——降本降费成绩显著  各单位大兴节约之风,从节约一滴水、一滴油、一度电做起,持之以恒地坚决贯彻执行各项控制费用支出的制度与办法,避免高质低用、设备过修等浪费现象,严格控制经费开支,把浪费现象的排查整改工作进行到底,确保各项成本费用控制措施落到实处。由于产量提高,消耗降低,剔除不考核因素,二季度实现蒸汽现金成本50.47元/t-汽,供电现金成本0.2686元/kwh,分别比计划降低1.509元/t-汽和0.00909元/kwh,两项共计节约总成本209万元。
二季度,我厂在抓好物质文明建设的同时,注意抓好精神文明建设,坚持两个文明建设同步推进。分厂党委紧紧围绕生产经营中心,为进一步推动管理进步、实现指标更优、确保任务完成、促进企业发展,在全厂范围内组织开展了“追求卓越百分百”活动,倡导追求卓越精神,为促进生产经营任务的顺利完成起到了积极的作用;同时,针对企业的稳定问题,两级党组织做了大量卓有成效的工作,使员工充分认识到企业稳定的大好形势来之不易,企业的稳定与我们自身利益休戚相关,从而增强了大局意识,旗帜鲜明地同不良现象作斗争。工会、共青团组织紧贴生产实际开展了丰富多彩、有声有色的活动,充实了职工的业余生活,激发了员工的工作热情,确保员工队伍和企业稳定,为完成各项任务提供精神动力和思想保证。
二季度,我厂的各项生产工作均有效地开展,生产经营任务也按计划完成,取得了一定成绩。在三季度的工作中,我们将坚持分公司的领导,带领全厂员工,不折不扣地完成好各项生产工作任务,为实现全年的任务目标而努力!

 

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