动合同，不称职的职工予以辞退。以企业自主定岗，按岗定员，量化考核，视绩效定就业的原则，形成灵活的用人机制。六是根据现代企业制度的要求，建立科学有效的按效率、效益分配制度，按资源、技术、效能分配制度和内部激励机制，建立效益工资、协商工资制度，形成和完善工资能高能低、绩效挂钩、适当差距、高低灵活的分配制度。七是建立并完善以效益为中心的营销规划、人事管理、财务管理、资产风险管理的常规机制，使企业真正成为自主经营、自负盈亏、自我约束、自求发展的市场主体。
㈡加强粮食市场监管，全面推进依法治粮
认真贯彻落实《粮食流通管理条例》和《粮食流通监督检查暂行办法》，建立健全粮食行政执法体系，加强粮食行政执法队伍的培训，逐步建立面向全社会的粮食流通监督检查工作长效管理机制，依法做好粮食收购资格审核的管理工作，切实加强对粮食流通、粮食质量和陈化粮的监督管理，努力为我市粮食流通市场创造一个规范有序的法制环境。
㈢抓好储备粮管理，提高科学保粮水平
一是督促各储粮单位认真落实各级储备粮收储计划，切实做到帐实相符，帐帐相符。二是指导各储粮单位以管理为中心，完善制度，落实责任，加强业务技术培训，提高仓储管理水平，确保储粮安全。三是以轮换为重点，认真分析市场粮食价格动态，把握粮食购销的有利时机，积极稳妥地做好粮食轮换工作，提高储备粮的经济效益。四是进一步加大投入，完善仓储设施建设，提高科学保粮水平，逐步建立管理科学、调控有力、吞吐灵活、人员精干的储备粮管理体系。
㈣抓好粮食购销业务，发挥主渠道作用
一是抓好粮食收购，掌握本地粮源。坚持实行粮食最低收购价政策，大力收购农民的粮食，维护种粮农民的利益。二是抓好军供，保障供应。加强对各军供站（点）的监督检查，确保国家军粮供应政策落到实处。始终坚持以质量管理为中心，建立健全各项规章制度。加强安全防范措施，保证军供票证安全存放。不断改善军粮供应设施，创造良好的经营环境，提高军粮供应服务水平。三是发挥主渠道作用，搞活粮食购销。以粮食储备为依托，充分发挥粮食企业的仓库、经营场地等优势，营造整体优势，把粮食购销做大做强，不断提高市场占有率，以实力占领和主导市场。四是开发名优产品，树立企业品牌。大力发展粮食加工业，推进粮食产业化经营，提高产品经济效益。五是巩固和拓展粮食产销协作关系，努力扩大粮源，保障市场供应。六是深入开展“放心粮油”销售活动，严把粮油质量关，让市民吃上“放心粮油”，争取更好的社会效益和经济效益。
㈤抓好粮食预警监测，落实应急供应措施
一是健全和完善粮食市场监测和预警制度。在大多数国有粮食企业通过改革退出市场的新形势下，各级粮食主管部门要在主要的粮食批发市场、较大型粮食加工厂、零售企业和车站货场建立粮油市场信息采集网络，密切监测市场粮油商品需求、价格、生产、库存、粮源等情况，分析预测粮食市场发展动态，全面掌握粮油应急加工、运输、销售能力，提前做出粮食安全预警，做到心中有数，应对及时。二是加强节假日值班。指定专人负责，建立节日期间全天候的联系制度，切实加强粮油市场行情监测工作，掌握市场动态信息，确保监测信息传输畅通。遇到紧急情况，要立即向市政府和上级主管部门报告。三是做好粮食应急供应工作的指挥和调度，及时启动粮油供应预案应急措施，确保紧急情况下的粮食有效供给。
㈥抓好精神文明建设，提高职工队伍素质
一是抓好政治理论学习。按照市委组织部、市