物业治理中心计划
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（9）防冻保温措施：冬季防冻保温工作不容忽视，针对楼内设备设施情况制定相关防冻保温措施。
（10）e区工作计划：
①前期介入：
时间：2005年10月～2006年3月；
目的：介入e区的施工治理，从物业治理的角度出发，参与e区的设备设施的调试和竣工验收工作，包括分部、分项工程的验收、隐蔽工程的验收及综合验收。
要求：熟悉和把握e区所有设备设施的具体情况，学习设备的使用操作程序，对发现的问题进行具体记录，提出相关的合理化建议督促施工单位进行整改，确保施工质量，减少接管后的返修工作量。
②接管验收：
时间：2006年3月～2006年4月
内容：⑴制定物业接管验收的相关文件、资料、表格及交接验收程序，确保e区的接管验收工作顺利进行。
⑵针对验收结果督促施工单位组织人员对验收中检查出的问题进行全面维修，确保业主顺利入住。
③返修治理工作：
针对业主入住验房时提出的整改要求组织施工方人员进行返修，确保在规定期限内整改完毕，避免不必要的推诿扯皮现象。
④装修治理：
⑴健全装修施工治理服务内容，做好装修手续的办理工作，确保装修手续办理率100％。
⑵做好日常装修治理工作，随时关注业主装修情况，发现违章行为，及时予以纠正。
⑶与各部门通力合作，避免破坏房屋结构或侵犯其他住户利益的行为发生。
⑤正常期治理：
⑴完善配套设施：根据e区实际情况另行制定相关计划。
⑶其他治理工作：根据实际情况另行制定工作计划。
4、安保部：
⑴治安治理：治安治理包括防盗、防破坏、防罪案等一系列治理活动，为此我部做出如下工作计划：
①加强门岗的检查力度，严格执行来客登记制度，对进出小区人员进行严格治理，确保小区无闲杂人员进入，保证业主安全。大宗物品持出门证出门，各种机动车辆的进出严格登记并查阅车证。
②加大巡逻检查密度，做到勤巡视、勤检查，要害部位无异常、无隐患。
③加强对员工进行安全治理教育，如突发事件的处理，报警、现场保护、急救、事故报告等。
④对保安员、车场治理员、中控人员进行治安治理培训，明确各自的岗位职责。
⑵消防治理：火灾是物业安全治理的最大“敌人”，一旦发生火灾，人身和财产都会受到严重威胁，为此制定如下防范计划：
①严格根据《中华人民共和国消防条例》的规定，建立健全防火组织，并确定相应的防火责任人，将防火责任分解到各户，由各业主、住户、装修单位等个人或团体负责所属物业范围内的防火责任。
②每日进行防火检查，根据检查出的火险隐患制定和落实消防整改措施。
③以保安部为中心组建义务消防组织，实施严格的消防监督治理。
④加强对消防设备设施的巡检和维护，对发现的问题及时进行处理和解决。
⑤建立和健全防火安全制度，向住户、员工落实应急疏散程序等消防常识。组织保安、车场治理员、消防中控人员及相关部门人员进行消防演习，培养处理突发事故的能力。
⑶车场治理：-cnwmz.com版权所有
加强停车治理，对治理人员进行专项培训，提高停车治理的技能和服务质量。做到进出车辆记录清楚，进行车况检查，核对车证的真实性及有效期，加大便民服务力度，做到车场收费，票据钱款清楚，交接清楚。
七、2006年的六大希望
1、个人要在持续反思中去强化责任心、热情和对人的尊重。
2、有意识去感受工作乐趣
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物业工作计划
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