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物业治理人员培训计划

夜未归、接待参观检查、天气突变气候恶劣、停电停水、停煤气、家用电器忽然故障、碰伤摔坏、街道办居委会上门公于,政府职能上级主管单位拉赞助乱摊派,非凡车辆及人员不服从治理等等,什么事都可能面对,别怕,我们让你在听故事中学习处理技巧。
  具体内容c:进入正常阶段的日常治理相关课程
  第1课:有效培训与考核
  人员培训是

企业内部治理的重要一课,一般的培训,老师讲了100,学生听进去的80,理解消化了60,记住的40,而能够运用的只有20,真正起到作用的,可能还不到10
  ,这样的效果如何改变呢?
  考核很难,因为考核标准不易制定,制定出一个好的标准,考核的工作就完成了
  一半。另一个原因是因为人情观念作怪。
  我们追求的考核,是完全客观化的,一个固定标准套在谁身上,就可以考核谁,任何一位考官拿到这个标准都可以实施考核,同时无法掺人个人主观影响。这个标准,就像当年苏联“老大哥”逼我们还债一样苛刻,我们抵债的革果,他们用一个圈来套,大了不行,小了不要!
  第2课:物业治理中的财务治理
  讲理论,老师累,学主烦。给你一张资产负债表,从头到尾就讲这张表,原来看懂它挺轻易,从此,你再不用怕面对阿拉伯数字了!
  第3课:业委会的作用及其组建
  业委会向往户倡议重新选择物业治理公司说明了什么问题?不容置疑,说明了治理公司失误。怎样让业委会为我所用?怎样处理和摆准双方关系和位置?我们的经验一定对你有用。
  第4课:海外物业治理简介
  海外物业治理公司做什么?我们在做什么?帮你比较一下,分析各自特点取长补短。
  不用亲身出去,看看照片,若有心,你自己也能得到启发。
  听听教员在香港三年物业治理工作的经历,现身说法最生动。
  第5课:1s09002导入
  1s09002简称“埃嗦九千”,有人戏称之为“噜嗦九千”,分析一下,为什么让你感到噜嗦?质量是永恒的竞争法宝,但日本人说,未来竞争取胜的不再是质量,而是……,你怎么看?搞9002,是为了图名,还是确有大用?
  第6课:初级电脑
  中层以上干部必须把握简单英语、把握汽车驾驶,把握电脑运用,这是现代人基本的工作和谋生本领。
  电子邮件、网上会议、信息共享,教你网上滞洒走一回,你一定会“爱”上它。

 

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