基础。 （5）强内部管理，苦练内功，为全面完成全年经营和管理目标奠定坚实基础。总结一年工作经验，进一步完善各种管理档案，简化工作程序，在管理人员当中开展贯彻《xx市物业条例》工作，提高工作能力和素质。在贯彻《条例》的同时在业主中做好各种应缴费用的政策、标准等宣传工作，确保09年各项指标完成。 （6）严格工程改造与施工的管理：2009年内将进行橱柜城行业布局调整、客梯改造、业主会所建设等多项大型的工程。  2009年是xxx公司成立后的第一年，也是重要的一年。我们有决心、有信心在股份公司的领导下，在全体员工的共同努力下，开拓创新、求真务实、精诚团结、奋力拼搏，全面超额完成2009的经济指标和工作任务。开创xxx橱柜门业精品城工作的新局面。

　

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