nbsp; 　　在编制培训计划之前，首先要对企业的培训需求进行全面的分析，培训需求分析主要包括三个方面的内容。             ⑴组织分析             　　结合企业的年度经营管理发展计划，分析企业及各部门需要哪些培训以保正计划的实施。             ⑵任务分析             　　依据企业的工作内容，分析个人需要进行哪些培训才能保证任务的完成。             ⑶个人分析             　　依据企业的人力资源现状，分析哪些人需要培训，培训的具体内容是什么。             2、需求分析的方法             ⑴问卷调查法             　　向企业员工发出培训需求问卷，让员工结合企业发展战略对企业应当组织怎样的培训提出建议。让员工结合自己的工作任务提出培训要求；让员工结合自己的个人发展提出培训需求。问卷法是一种非常普遍而又行之有效的方法。这种方法能培养员工关心学习、热爱学习、参与学习的热情，既是培训需求分析方法又是企业文化建设的重要内容，较为有效。             ⑵约见面谈法             　　挑选不同管理层次、不同工作部门的管理人员以及不同工种的操作人员进行面谈，根据面谈了解到的信息以确定公司的整体培训需求。             ⑶会议调查法             　　召开培训需求分析会，让参加会议的人员提出培训需求。             ⑷工作表现评估法             　　根据员工的日常工作表现以确定员工在

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