公司经营治理方针目标
理念的真正含义和精神实质,进行强化灌输,形成浓郁的企业文化氛围。
2、积极改革内部治理体制,创立一种全方位精细化治理模式。要按照企业发展的客观要求,逐步探索建立起适应市场需要、便于治理、相互协调、职责明确、工作高效的治理机构和治理体制,使名项治理工作不漏项、不重叠。
3、逐步完善内部分配制度。建立起一种新型的、公平可行又便于绩效考核的分配制度,激励各部门及广大员工发挥出积极性和创造性,为企业的快速发展提供保证。
4、唤起危机意识和使命感,把“用生命经营高锻,以热血蕴育员工,让高锻回报社会”的理念融入到每位员工的思想和行为之中。
5、以党建工作为主线,做好宣传和群团工作,进一步修订完善基层组织的各项学习教育制度和考核办法,结合公司生产经营工作实际,组织好各种活动。
6、进一步完善公司安全保卫工作制度,加强安全保卫和综合治理工作的开展。
本方针目标是指导全公司生产经营活动的行动纲领,公司总经理是执行本方针目标的第一责任人,负责全面组织实施;各分公司、各部室负责人是本部门贯彻落实本方针目标的第一责任人。公司上下要以本方针目标为指导,大力弘扬“爱企、兴企、强企”的企业精神,通过实施和细化,逐级落实责任,为实现2006年的经营治理目标而努力奋斗。
公司工作计划
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