探开发的支撑更有力，科研机制更具活力。科技创新战略承担着引领未来的重任，是油田实现“整体成长、和谐发展”的支撑。
战略目标：形成适应油田勘探开发新对象的主体技术系列；促进基础研究水平上一个新台阶；建立有利于激发创造热情的科研治理体制。
战略实施重点——抓住主体，推进两翼：一是以勘探开发技术创新为主体，实现主体技术跨越式发展。走引进开发、联合攻关、自主研究之路，从瓶颈技术攻关、主体技术完善、超前技术储备和成熟技术规模推广四个层次展开持续攻关，推进地震、钻井、测井、采油工程等6项勘探核心技术、5项开发核心技术的创新和发展，初步形成一套具有**特色、适合
油田地质状况、有一定超前性的勘探开发技术系列。二是以基础研究和理论创新为一翼，增强勘探开发突破后劲。要针对制约勘探突破、开发稳产的盆地基础地质和油藏难题，展开区域基础地质条件、沉积储层、油藏描述、开发规律等方面的基础研究，提出指导生产的基本地质理论、观点和勘探开发大方向。三是以科技治理体制创新为一翼，深挖体制潜力。明确油田几支科研队伍定位，理顺关系；大力完善科研运行体制，探索更有效的科研激励机制。第三，人才强企战略。
核心内涵是“人力资本增值”。即通过系统的人力资源开发，在“发现、培养、使用、优待”的人才生产链上形成优势组合，提升油田人力资本的价值。人才强企战略承担着从根本上增强企业发展的重任，是油田实现“整体成长、和谐发展”的要害。
战略目标：员工队伍素质显著提高，以“实用性、复合型、高精尖”为特点的三支品牌人才队伍初步建成。
战略实施重点——建立四种机制，搭建四个平台。一是建立完善唯才是举为导向的人才挖掘机制，搭建人才充分展示、公平竞争的平台。二是建立完善以大教育、大培训为主导的人才资本积累机制，搭建有计划、系统培养人才的平台。三是建立完善以唯才是用为导向的人才资本开发机制，搭建合理科学使用人才、充分发掘人才潜力、人岗高效结合的平台。四是建立完善以政策激励为导向的人才优待机制，搭建不同层次人才享受不同优待政策的平台。通过实施完备的人力资源开发流程，提升员工队伍整体素质，建立一支120人左右，由专家、学科带头人、技术骨干组成的技术人才队伍；建立一支120人左右，系统把握现代治理理论，有较强计划、组织、协调、领导、控制及解决问题能力的治理队伍；建立一支280人左右，拥有较高操作技能的高级操作人才队伍。
第四，治理升级战略。
核心内涵是“治理诸要素升级”。即：依靠改革和创新，提升理念、再造组织、理顺机制、优化手段、完善制度、提高效益。治理创新战略承担着整合企业资源的重任，是油田实现“整体成长、和谐发展”的基础。
战略目标：建立先进的治理理念、优化的组织结构、顺畅的治理体系、高效的治理手段，达到一流的治理水平。
战略实施重点——实现五个方面升级：一要提升治理理念。深化以人为本的治理理念，使人成为治理工作的出发点和落脚点。二要再造组织结构。按照“不增纵向层次，扩展横向幅度，提高治理效率”的思路，进行组织优化、调整和完善，增强组织结构的适应性。三要优化治理手段。全方位、全过程、诸环节实现治理信息化，打造油田治理、生产、科研、服务一体化的信息化平台，全面建成数字油田。四要规范治理执行环节。以内控体系实施为主线，加大执行监控力度，规范治理行为。五要提升各项治理工作水平和效益。加强战略研究和计划规划治理，完善财务机制，优化业绩考核体系，建立法律风险防范与控制体系，强化基础工作。