律各项规定要求，营造反腐倡廉的工作和生活环境，时刻提醒党员干部和重点岗位人员自重、自省、自警、自励，严格防止违反廉政建设规定事件的发生，确保“三个千万不能发生”，确保单位在政治、经济、生活等方面的安全和稳定。
2、完善和建立重点岗位人员廉洁档案以及配套的报告、核查、考评、谈话等监督制度，现已开始实施。实施重点岗位人员廉洁档案、核查、考评、谈话等监督制度，建立防治商业贿赂的有效机制。
3、主动把物资工作变成为对外联系的窗口，“始于客户要求，终于客户满足”成为工作的指导思想，不断强化服务意识。以改革为动力，树立用户是上帝、靠服务赢得客户的信任。继续加强施耐特电器分销专卖工作，抢占市场、扩大市场销售份额。
三、完善工作成效，脚踏实地地做好下半年各项工作
在上半年的基础上，公司下半年着重针对公司的薄弱环节，进一步强化基础治理工作，
抓好物理经营治理，确保全年销售计划的成功。
1、加强宣传教育，筑牢思想防线。以树立正确的世界观、权力观，增强宗旨意识、法制意识为重点，以依法行政、廉洁奉公、遵纪守法为目标，广泛开展“三个代表”重要思想教育、理想信念教育、权力观教育、法制教育和典型案件警示教育等，使电力物资工作人员非凡是领导干部重要岗位骨干坚定社会主义信念，筑牢拒腐防变的思想防线，坚持原则，分清是非，清正廉洁，依法办事。
2、进一步落实监督措施，对本地区的第三方物流客户招标项目、用户工程、废旧物资，招投标拍卖中，实施“阳光工程”，继续做好比质、比价工作，把阳光工程落实到与客户共同制定方案中去，在实施“阳光工程”中，实行“公开、公平、公正”的竞争方法，比价、比质，计划员定期核查市
场价格；做到即时了解市场动态，加强监督检查与考核，提高公司决策层、执行层和监督层的公开、光明、透明度的可控、受控、在控度，保证权力在阳光下操作，在监督下运行。3、在物资招投标工作中加强纪检、监察、审计等部门的联系和合作，定期召开联席会议，交流工作信息和经验，重点加强对工程建设、生产经营、计划、采购销售等重点环节的监督检查。
4、强化安全责任，努力做到安全治理“四个凡事有”（凡事有人负责、凡事有章可循、凡事有据可查、凡事有人监督）。进一步加强计划员对所受理的计划的责任心，从源头上确保没有差错产生。确保编制采购计划单的准确性；业务流程和行为规范，定期对安全生产器具、起重、电气设备、仓库进行安全检查，突出增强检查考核的措施和力度。
5、进一步树立“居安思危”的观念，强化销售，加快公司经营体制的变革，确定由“被动的适应市场到积极地引导市场”这一营销观念的转变，认真探讨研究市场销售方案，加强多经产业的投入，开设电力产品展示厅（五金电器超市）；加强治理，建立健全各项规章制度，拓展外部市场，完成2006年的各项经济工作，创造最佳的经济效益。
今后要以完善的制度保证来重要岗位的可控，探讨和研究有关对专业重要岗位人员的换岗、轮岗的工作，确保物资工作的连续性；同时我们要继续以最优的服务，合理的价格、优质的售后服务（服务延伸）中，留住我们的客户；对内抓治理，对外开拓市场，我们要转变观念、提高市场定位，争取物资销售增长百分之六；为此我们将继续在党委的统一部署下，努力巩固和完善现有工作成效，脚踏实地地做好下半年各项工作，确保圆满完成全年工作任务和奋斗目标。
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