房地产公司计划
营销部。负责营销广告，与策划代理公司、媒体单位的工作对接。
总工：xxx。负责工程的实施全过程治理。分管工程部。负责与设计单位、施工单位、监理公司及相关部门的工作对接。
公司各中层负责人，按原定职责行使治理责任，新的岗位职责出台后，按新办法执行。
以上“五个”今年必须强力推行的制度，由办公室负责起草，2月底完成。
全年工作计划，它是大纲式统领全局的文件，不可能细致到部门各细节。因此，公司要求所属各部门，应根据公司的2006年工作计划，在正月十五前相应制定出本部门的年度工作计划，有的放矢，以利于xxx[font=宋体]sampletext[/font]项目的早日建成和投入市场运营。
二00六年元月八日
《2006年房地产公司工作计划》，欢迎阅读2006年房地产公司工作计划。
公司工作计划
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