您现在的位置: 中国作文网 >> 应用文写作范文 >> 工作计划 >> 公司工作计划 >> 正文
天然气公司度经营管理目标总则

任人全额赔偿。

(以银行对帐单和公司财务现金日记帐为考核依据)

⑤、无违反财会管理制度和财经纪律得风险金,科内人均奖150-300元;若发生,科内人均惩100-200元。

(以上级部门检查验收结论为考核依据)

⑥、帐本建立规范、无误,帐簿记录完整、清楚,帐款、帐帐相符,数据、报表报送及时准确得风险金,科内人均奖150-300元;若未完成,科内人均惩100-200元。

(以上级部门反馈意见和检查结论为考核依据)

⑦、完成公司交办的其它工作任务得风险金,科内人均奖150-300元;若未完成任务,科内人均惩100-200元。

(以任务完成情况为考核依据)

(3)、安全稽查科

①、公司全年无重(特)大安全责任事故发生得风险金,科内人均奖200-400元;同时,公司奖10000元,科内奖公司兑现额的5-10%;若发生,科内及责任科室人均惩100-200元,并按有关法律法规追究相关责任。

(以上级部门确认为考核依据)

②、安全知识宣传、培训达到任务数;公司的安全消防设施例行检查,内部安全管理规范,软、硬件资料建立健全,安全工作运作有序,发现问题及时督促整改,安全检查考核合格得风险金,科内人均奖200-400元。若未完成,科内人均惩100-200元。

(以软件资料记录和上级部门检查结论为考核依据)

③、完成工程质量验收达标、督促收费抄表人员按照规章制度开展工作,规范行业行为,纠正处理及时得风险金,科内人均奖200-400元;未完成(处理)或处理不及时,科内人均惩100-200元。

(以质量验收达标率和相关检查记录为考核依据)

④、对营业用户和居民用户违规使用、耗用燃气未及时交费等行为,质量服务跟踪、安全稽查1-2次/季得风险金,科内人均奖200-400元;若未完成(或到位),科内人均惩100-200元;同时,给公司造成损失的,按预算损失额10-30%赔偿。

(以安全规范用气检查表用户签字和抄表到位为考核依据)

⑤、天然气用户违规违章用气行为稽查率控制在规定范围内和对用户违规违章使用天然气行为,查处、教育、纠正、督促整改及时,处理意见原始记录完整得风险金,科内人均奖150-300元;若未完成,科内人均惩100-200元;同时,给公司造成经济损失或事故的,按预算损失额10-20%赔偿,并追究相关责任。

创收节支(总额再减去规定应收成本、费用后计算),公司按创收额的25%计提,科内奖提取额的40-50%。

(以违规违章处理意见书和财务科数据为考核依据)

⑥、公司员工未出现借工作之便故意刁难用户或向用户吃、拿、卡、要或损公肥私等有损企业形象的行为得风险金,科内人均奖150-300元;若发生,科内及责任科室人均惩100-200元,当事人按发生额的20倍进行惩处。

(以群众或用户反馈和公司了解查实为考核依据)

⑦、完成公司交办的其它工作任务得风险金,科内人均奖150-300元;若未完成任务,科内人均惩100-200元。

(以任务完成情况为考核依据)

(4)、规划科

①、完成新发展用

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] 下一页


  • 上一个应用文写作范文:
  • 下一个应用文写作范文:
  • 最新热点 最新推荐 相关文章
     公司创建和谐单位实施细则
       公司组织机构重构说明
       发展中云阳供电有限责任公司
       先进党组织材料县通信分公司
       先进集体组织材料县通信分公司
       矿务集团公司最新——职工技能振…
       公司党建服务发展计划
       公司市场部人才管理发展计划
       公司党支部思想建设计划
       公司安全生产管理计划
     
    市相关干部在财政部门调研时的发…
    金融业专业经理人述职报告
    乡镇书记乡工会联合会代表大会讲…
    人事档案治理系统分析毕业论文
    纪检监察信访举报讲话要领
    招商引资项目推荐书
    二oo七年党风廉政建设和反腐败安…
    效益来自安全安全缔造幸福演讲稿
    公司总经理迎新春会议发言
    李学举中国已有.5亿人得到各种形…
    石油天然气运输公司经理基层
    石油天然气运输公司经理基层
    燃气公司民主生活会发言材料
    民主生活会发言材料燃气公司
    燃气公司领导民主生活会发言
    燃气公司运行部先进事迹材料
    燃气公司党风廉政建设和反腐
    燃气公司稽查大队度纪检监察
    燃气公司稽查大队两风建设总
    燃气公司年度营销管理目标综
    公司工作计划

    Copyright 2010-2012 © 中国作文网  All rights reserved