市运管处开展机关效能建设工作计划
机关效能建设工作计划
根据市委、市政府及市交通局统一部署，为认真抓好机关效能建设工作，巩固和扩大先进性教育活动的成果，经研究，特制定如下实施方案。
一、开展机关效能建设的意义和目的
加强机关效能建设，是增强各级领导班子和领导干部执政能力、提高机关服务水平的必然要求；是完善社会主义市场经济体制的重要举措；是构建社会主义和谐社会的实际步骤；是实施我市“一主两翼”经济发展战略的基础性工程；是实现全市在全省奋力崛起中加快发展、争先进位的重要保证。其目的就是要解决“服务态度差、办事效率低”的问题；解决“无章可循、有章不循”的问题；解决“行政行为不规范、办事程序复杂”的问题；解决“吃拿卡要、以权谋私”的问题；解决“有令不行，有禁不止”的问题。
二、总体要求和工作重点-cnwmz.com版权所有
总体要求是：以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以抓学习、长本领，正风气、树形象，讲规矩、严治理，勤政务、出效率为主要内容，以突出思想教育、加强建章立制、严格考核奖惩为抓手，整合机关治理资源，优化机关治理要素，规范机关治理行为，改善机关运作方式，切实解决机关效能建设方面存在的突出问题，使机关工作效率明显提高，使人民群众对机关工作的满足度明显提高，努力形成“行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效”的机关治理体制和运行机制。
工作重点是：1、增强服务意识。牢固树立人民利益至上的理念，树立行政必须依法、用权必须接受监督的理念。2、规范机关行为。力求在精减审批事项、减少办理环节、简化办理程序、缩短办理时限、改进办理方式等方面取得突破。3、加强制度建设。4、转变机关作风。5、强化对权力运行和干部职工作风等方面的监督制约。6、严格考核奖惩。把绩效考核的结果作为干部职工业绩评价、奖励表彰、选拔任用的重要依据。
三、做好四个阶段的工作
从现在起到今年年底，根据统一部署，市运管处机关效能建设分四个阶段进行。
第一阶段：动员部署（6月上旬）。主要任务是认真组织学习有关领导讲话和文件精神，使全处工作人员充分熟悉开展机关效能建设活动的重要性和必要性，增强自觉性和主动性，并认真做好实施前的各项工作。
第一阶段的主要工作有：建立组织。成立市运管处机关效能建设领导小组，组长：邵信清，副组长：黄金荣、刘青，领导组下设办公室，办公室主任：唐勇，成员：余进、杨小龙、魏开军、徐富民。召开领导小组会议和动员会，研究部署机关效能建设工作。制发《市运管处关于开展机关效能建设活动的实施方案》。明确动员阶段学习内容，让大家了解和把握开展效能建设活动的意义、需要解决的问题、工作重点、方法步骤以及接受监督的事宜。
第二阶段：查摆问
题（6月中下旬）。主要任务是做好征求服务对象意见、查找效能方面问题、剖析产生问题原因。主要工作有：召开领导小组会议，总结第一阶段工作，研究第二阶段工作。明确查摆问题的要求，做好征求意见、查找问题、剖析问题原因工作。以效能办名义召开座谈会、组织问卷调查，开展评议活动，听取各方面对机关效能建设的意见和建议，并将意见和建议反馈给有关单位和科室。组织开展一次重点督查，查摆各部门在执法权、审批权、治理权方面问题。组织学习和落实《宣城市机关效能建设监察实施办法》、《宣城市市直机关领导干部治理监督实施办法》、《宣城市机关工作人员能力建设和绩效考核实施办法》、《宣城市机关效能建设“几项禁令”》、《