主的简单结构转变为能体现医疗技术劳务价值的综合结构；医疗服务由单纯的行政区域服务转变为卫生区域服务；服务范围由过去单纯的院内医疗扩展到社区服务及健康教育。要抢抓机遇，解放思想，拓宽发展渠道，培植新的经济增长点，努力做到和国际接轨。
二是以医疗质量为核心，逐步实行全成本核算。医疗质量是医院的立院之本、生存之基、发展之源。要坚持和强化三基练习，严格各项操作规程，加强病历质量控制，继续推行和完善目标治理，坚持“成本核算，效益提成，质量控制，多劳多得，兼顾公平”的核算原则，上不封顶，下不保底，彻底打破以往鞭打快牛及大锅饭现象，充分发挥经济杠杆作用，激发职工工作热情。
三是以人为本，鼓励科技进步与创新，不断提高医疗水平。现代社会的竞争事实上是科技的竞争，人才的竞争。医[-cnwmz.com-www,cnwmz.com,找范文请到]院要想在激烈的竞争中立于不败之地，就必须打好人才这张牌。一方面与上级医院建立技术协作关系，每年有针对性的派出业务骨干到上级医院深造；一方面做好医学院校实习生带教工作，为卫生工作培养优秀后备军；另外还继续与乡镇医院保持合作关系，免费为他们培养实用型人才，真正实现资源共享，优势互补，让老百姓得到实惠。另外，着力推进科技进步与创新，设立科研专项基金，重奖有突出贡献专家，不断引进新设备、新技术、新业务，让老百姓不出郧西就能享受到优质高效的医疗服务。
四是开拓医疗市场，提升医院品牌。与县直各部门加强联系，签订定点就医优惠
协议，加强社区服务及农村巡回医疗，把服务延伸到农村和社区，在方便广大人民群众的同时也树立了医院品牌。五是开源节流，扩大资金来源渠道。医院目前负债较重，给“十一五”规划的顺利实施带来了一定困难。因此，要减轻内部资金紧张的压力，活化资金来源，首先要立足本职工作，增加服务项目，增强服务功能，走质量效益型的发展之路，在医院业务活动中做到增收节支，正确处理积累、分配与扩大再生产的关系。另外还可以考虑引进外来资金，借鸡生蛋，以利“十一五”规划的顺利实施。
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