步做大做强农资现代物流业，构建体制先进、设施现代、管理有序、统一开放的农资连锁经营网络和科技服务体系，解决农民买真货难问题。
年， 北方农资物流配送中心项目全面启动建设。落实支持农资流通和现代物流业发展的相关政策，发挥市、县（市）农资协会和农资市场管理办公室作用，规范建设县域农资物流配送中心11个、村级农资综合服务站2425个。深入开展“供销社放心农资下乡”活动，主要农资商品配送率达到70%以上，主要农资商品市场占有率达到70%以上。
年， 北方农资物流配送中心项目基础设施建设基本完成。组建 北方农资物流配送有限公司，联合采购、统一配送，综合服务、安全经营，打造 农资连锁品牌。规范建设县域农资物流配送中心6个，总数达到17个。鼓励各县（市）矿区龙头农资企业整合当地资源，建设区域性连锁网络，发展直营或加盟农资连锁店523个。主要农资商品配送率达到80%以上，主要农资商品市场占有率达到75%以上。
年， 北方农资物流配送中心项目建设和全市农资流通资源整合任务基本完成。市级农资物流配送、科技信息、检测服务、储备调节中心作用有效发挥，构建自上而下的农资连锁经营服务网络体系，全面开展农资物流、配送、信息、检测等综合服务。建成市级农资物流配送中心1个，新增配送仓储面积10万平方米，年储存化肥能力达到15万吨以上；发展直营或加盟农资连锁店252个。主要农资商品配送率达到90%以上，主要农资商品市场占有率达到80%以上，农资连锁配送网点村镇覆盖率达到100%
（二）日用消费品网络。借力“万村千乡”工程，以城区供销社 经营龙头和品牌为重点，大力实施“小超市、大连锁”和“小网点、大网络”发展战略，整合资源，高标准规划设计，改造升级现有网络，分步建设县域或区域日用品网络，培育有规模、有品牌、有竞争力、有知名度的日用消费品网络龙头。全市形成以优势日用品经营企业为龙头，以县域日用品配送中心为骨干，以遍布村镇的日用品超市为终端，以连锁经营、集中采购、统一配送等为手段的日用消费品乡村现代经营网络体系。
年，完成投资2000万元以上。整合社会资源，改造县级供销社和基层供销社的村镇经营设施，改造升级现有大中型商场超市，推进强势日用消费品网络龙头与薄弱县（市）合作建设配送中心10个，新增仓储面积1万平方米。新建乡镇日用品骨干店8个，新建、规范村镇日用品超市1300个，新增营业面积1.5万平方米。日用消费品网络覆盖100%乡镇、30%行政村，商品配送率达到40%以上。
年，完成投资4000万元以上。培育有品牌、有带动力的日用消费品网络龙头1家，改造建设县域配送中心6个，新建、规范村镇超市508个，新增营业面积3万平方米。日用消费品网络覆盖50%行政村，商品配送率达到45%以上。
年，完成投资6000万元以上。建成有规模、有品牌、有带动力的日用消费品网络龙头2-3家，形成覆盖全市、带动乡村的日用消费品经营网络。乡镇超市和较大的村级超市配备微机和销售终端，并与市供销社信息中心联网对接，实现网络化和信息共享。建成县域配送中心16个，新建、规范村镇日用品超市192个，新增营业面积3万平方米。日用消费品网络覆盖70%行政村，商品配送率达到50%以上。
（三）农副产品购销服务网络。以 北方农产品物流中心为平台，连接和带动产地农产品批发市场，发展标准化农产品生产基地，规范建设“六有”农民专业合作社，培育有带动力的农产品经营龙头。建设省会红满楼名优农产品展销中心，发展农产品