行，计划必然流于形式，不仅无助安全，反而累及安全。严格生产计划治理，既要注重计划制订的科学性、合理性、严厉性，协调好年、季、月、周计划，按部就班，层层推进，一环扣一环，又要果断反对追求计划执行率而少安排甚至不安排工作的消极做法。加强对计划编制质量、计划执行的考核，促进有限生产资源的合理利用，提高生产工作效率，确保生产工作质量，助推安全生产。
安措、反措作为生产计划的重要内容和生产计划的主要编制依据，各单位要结合各自实际，认真分解，科学安排，有序实施。
停电计划、检修计划作为生产计划的重要组成部分，其实施好坏，直接影响安全指标、经济指标。临时安排、计划外工作坚持严格治理
、严厉考核，按程序报批，严禁擅自作为。2、持续改进，强化变电运行检修治理。变电运行检修，所承担的安全风险大责任重。切实抓好变电运行检修治理，是安全运行的重中之重。随着电网发展，电压等级提高，新设备、新技术的不断采用，以及自动化程度越来越高，随之带来运行治理方式的变化，治理要求的提高。变电运行检修治理，既是我局生产工作亮点，又是安全压力最大所在。在指导思想上，要突出居安思危、自我加压、持续改进的要求，加速提升运行检修水平。在人员安排上，要立足发展，立足长远，只能加强，不能削弱，为xx电网不断状大，积育运行力量。在人员素质上，要有只争朝夕，全力改进的决心、信心和紧迫感，多形式学习，多途径培养，力争在技术层面、技师、高级工队伍培养上，变电运行检修这支队伍能够再出亮点，再创荣耀，再作贡献，成为全局学技术长技能的先进榜样，更好地适应110千伏电压等级运行要求。在工作目标和任务要求上，要坚定决心、树立信心向运行检修治理标准化、规范化、精细化迈进，制度建设、设备巡视维护、危险点分析与预控、设备停复役操作、缺陷治理、预防性试验、标识标志治理、图实相符、设备检修治理等，都要立足三化要求，取得明显成效。针对继电保护、自动化专业在运行检修治理中的困难和不足，生技、调度、信息、运行部门要认真吸取2006年冷水变事故教训，健全两大专业工作规范、治理制度，加大力量投入，梳理存在的问题，明确面临的不足，总结取得的经验，吸收人家先进做法，改变两大专业在安全生产中的“短板”现状。加强变电所解锁钥匙和接地线治理，重视变电所内的所用电、直流系统、交流保安电源和不间断电源等系统设备的治理，防止因上述设备的故障或操作不当而导致事故。运行工区要成为学习型单位，无违章无事故集体，沟通协作服务优的典范。在工作作风上，要发扬光大运行队伍一贯的传统，以更加高涨的工作激情，更加饱满的精神状态，更加负责的责任感，更加团结的集体风貌投入工作，为赶超兄弟单位运行检修治理水平，为稳固全局安全生产而积极作为，开拓进取。
3、规范实效，进一步抓好日常安全治理。完善“两会”（安全生产分析会、安全员例会）、“两措”（安全技术劳动保护措施、反事故技术措施）、“两票”（工作票、操作票）、“两薄”（班组安全活动、班组安全治理）制度，着力实现日常安全治理工作规范化、精细化。完善安全监督和反违章治理规定，制订、规范安全监督标准，健全常规监督、专项监督、事故监察三者相结合的监督机制。继续抓好春（秋）季安全大检查、重要活动和节假日安全检查。强化安全工器具治理规定、两票三制、班前班后会、应急预案治理规定、继电保护专业规范、电力建设工程分包治理规定等执行情况的专项监督。继续抓好全局安全活动，提高活动质量。
4、强硬强势，狠抓配网安全治理。配网安全治理，既是重点，更是难点。点多面广，人员复杂，设备落