2009年是“安全生产年”，也是合成氨厂完成搬迁改造工程，进行装置试车、投料的决战年。在搬迁改造的关键时期，我们始终把做好安全管理工作当做头等大事来抓，结合装置工程建设实际，不断加强安全教育培训，强化安全监督，细化安全管理，发动职工全员参与排查、整治事故隐患，确保装置成功试车投料。
一直以来，我们狠抓工程建设精细化管理，把隐患治理当作的重头戏，在今年的工作计划中，把确保工程质量进度和查找治理隐患作为工作主线，查找规章制度和操作规程漏洞，进一步细化和规范日常工作，确保装置安全投产。
在工程施工中，进一步强化员工安全生产意识，把单一的领导和专职安全员的管理细化为以工程为主的全面安全管理，让全厂员工参与到工程安全管理中来，人人担负起安全责任，做到“思想重视到位、精力投入到位、狠抓落实到位”，确保安全管理在控可控。。
为细化安全生产管理，确保项目工程健康完成，我们的做法主要有：一是细化安全管理工作，强化预防为主的思想观念和安全忧患意识。以班组为单位，认真查找、分析、总结安全隐患和事故苗头，开展整改工作，并落实到人、责任到岗，形成人人参与、上下纵横的安全保障体系。
针对装置设备安装施工工作，早在工程建设初期，我们就安排专人负责对施工现场的安全监督监察，重点检查各种施工票证的审批手续及安全施工的执行情况，对于施工过程中发现的安全隐患、设计缺陷和安全措施不齐全，积极主动协调监理、施工方整改，做到“事事有人管，人人有事做，责任有人担”的新局面，达到管理上“横向到边，纵向到底”的效果。
二是开展形式多样的宣传动员工作，强化员工安全意识。利用自家编写的《典型案例警示录》安全培训教材，在全厂班组中广泛开展学习安全法律法规和安全知识的宣传教育活动，强化了员工“对自己负责、对家人负责、对他人负责、对企业负责”的安全责任意识。
三是完善安全措施，规范员工安全行为。针对装置吹扫清洗试车期间的高空作业、现场无盖窨井等方面的安全薄弱环节，制定或补充安全防范措施，加大反“三违”力度，促使员工形成“不伤害他人、不伤害自己、不被他人伤害”的行为规范，有效保证了操作安全，进一步深化了安全管理工作。
四是加强安全监督检查。各科室坚持每天自查，每周会同专职安全员进行一次小检查，项目部每月组织进行一次大检查和适当进行不定期抽查，发现重大安全问题立即处理，不利于安全的一般问题限期处理，及时掌握和消除安全隐患，做到“每月都是安全月，人人都是安全员”。
五是继续开展装置试车、投料前的岗位练兵，技术比武，模拟开停车等活动，不断完善危险化学品和易燃易爆物品的生产、储存、使用等专项管理制度。
安全生产年工作计划