提高决策的执行力。
1）执行公司党委议事规则，完善决策程序，实行科学决策、民主决策、依法决策，提高决策的执行力。
2）定期深入基层调研，解决生产经营及生活中的实际困难。
3）加强班子成员之间的理解、沟通与协调，创建“四好”班子。
13、强化干部员工的岗位和责任意识，提高执行力。
1）加强执行力教育，学习《执行》。
2）完善员工业绩评价体系。
3）推行干部、员工岗位交流制度。
14、党建工作推行工作量化评价机制。全面实施党建工作六项制度。
1）开展支部工作评价。
2）全面实施党建工作六项制度：《党员思想汇报制度》、《干部谈心（话）制度》、《理论学习制度》、《民主生活会制度》、《述廉制度》、《新任中层以上治理人员培训制度》。
15、遵章守纪，逐步建立起“反腐倡廉”体系。
1）强化党风廉政教育，提高党员干部法纪观念：开展法律法规教育、党纪政纪条规教育和内部规章制度教育、警示教育、正激励教育。
2）加强党风廉政制度建设，落实党风廉政建设责任制。
3）加强对三管岗位业务行为的过程监督：对干部开展任前廉政谈话、干部述廉、廉政巡视、完善招投标工作流程。
五、增强聚合力，创建目标一致、资源共享、团结协作的和谐团队。
16、建立科学的人力资源开发机制，为员工成长创造途径，建立适当的岗位上升层次与空间。
17、开展员工思想动态调研。
1）定期深入一线，进行员工思想调研，有针对性地开展宣传思想工作。
2）调动各方面力量，切实解决员工实际困难。
18、开展群众性工作竞赛活动。
1）开展工会工作竞赛。
2）开展群众性经济技术创新
工作。3）创建公司级营销青年文明号，将创建活动向经销服务网络延伸。
19、依法维护员工合法权益，拓宽民主治理渠道。
1)完善劳动争议预防和处理机制和劳动关系预警机制。
2)推进部务公开。
3)定期开展劳动治理、劳动保护、环境保护、安全生产等方面工作。
4)完善实施四项制度。
20、搭建党组织与员工沟通的平台，实现全方位沟通。
1）开展网上调查，及时了解员工关注的热点问题。
2）开通信息反馈渠道，认真处理员工反映的问题并及时反馈。
21、关爱员工，实施“送暖和”工程，为员工排忧解难。
1）做好“送暖和”和“防暑降温、防寒保暖”工作。
2）做好女员工非凡保护工作做好非凡工种员工体检和疗休养工作。
3）做好驻外员工服务工作。
4）开展文体活动。
22、落实社会治安综合治理责任制，为营销工作创造安全稳定的环境。
1）落实社会治安综合治理责任制，提高员工群众对治安状况的满足率。
2）年内确保火灾事故为零，特大刑事案件为零，有影响治安案件为零。
《营销公司党委2006年度工作安排》，欢迎阅读营销公司党委2006年度工作安排。