公司党委办公室计划
作部署和主要精神体现在办公室工作的方方面面。四是在承包单位选择一个小队作为联系点,定期指导和帮促小队加强自身建设,探索标准化、信息化、制度化和学习型班组建设的新路子。
4、围绕公司党委和公司新思路、新举措的贯彻实施,积极搞好督查工作。
我们将紧紧围绕局党委和公司党委的中心工作,在“突出重点、提高质量、增强实效”上下功夫。(1)抓重点,全力推动上级党委和公司党委重大决策部署的贯彻落实。围绕局党委的重要会议、重要文件,围绕公司党委和公司的年度规划、目标、重点工作,围绕公司党委主要领导安排的工作事项,进行细化分解、归类立项,实行 “周督查、月考核、季总结”的督查工作运行机制。(2)抓质量,努力提高领导批示和交办事项的办结效率。跳出文山会海,减少发通知、打电话、书面报告式的督查,深入基层、深入群众,进行调研式督查,掌握第一手资料,促进工作的落实及问题的解决。(3)抓实效,大力加强督查专报工作。利用网络技术,开展网上督查。根据公司领导提出的重点工作部署和要求,按照《督查工作控制规范》,填写《督查工作立项表》、《督查工作登记表》,保证督查工作“一事一项”、“项项有依据、件件有回音”;专项督查结束后,7天内完成督查专报,提交领导办公会,并在公司党办网页上公布。
5、强化“精品意识”,不断提高信息工作的质量和水平。
今年,局党委办公系统信息工作要求有了新的变化,主要是把关注的焦点由党群工作延伸到全局工作;实现动态型向深度型的转变,由发现提出问题延伸到拿出切实可行的解决办法;实现经验型向问题型的转变,由单纯反映典型经验做法丰富到暴露差距不足。为此,我们一要树立“精品”意识,多提供“有用”信息。有用信息的标志有三条:即采用率、批示率、转化率高,使
6、加强调研工作,切实掌握基层单位和职工群众的第一手资料。
2009年,根据公司改革发展稳定的实际,我们在选题立意上,将坚持“把握全局,主攻热点”的选题方向,围绕公司领导抓中心工作的需要来选题调研,并要抓住一些苗头性、趋势性的问题进行调研,不断研究新情况,解决新问题。对调查材料认真归纳、演绎和推理,将力戒主观性、表面性和片面性,克服 “只注重报喜,忽视报忧;只注重务虚,忽视务实;只注重定性分析,不注重定量分析”等倾向。今年,我们计划开展综合性和专题性两大
党委工作计划
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