指挥部党委要点
基层建设纳入业绩管理范畴，将考评结果作为兑现收入、评选先进的重要依据。建立督查机制，实行目标管理和过程管理，及时发现和解决问题。两级机关部门要深入基层队站，调查研究，总结经验，培养典型，现场指导，刻制样板，做到年初查计划、半年查进度、年终查效果，并进行定期通报，形成上下联动、相互配合、齐抓共管的格局。建立奖惩机制，鼓励先进，鞭策落后。指挥部和二级单位基层建设办公室要密切协作配合，共同培养、创建10－20个领导班子过硬、基础工作扎实、队伍素质优良、安全生产先进、经营业绩突出的“五星级示范队站”，组织召开现场观摩交流会学习和推广，推动基层建设的加强。 （七）广泛开展“三大一提高”活动。要把开展“三大一提高”活动作为深化学习型企业创建工作的载体，以促进员工技能素质提升为目标，深入落实《指挥部创建学习型企业的实施纲要》，广泛开展“大学习、大练兵、大比武，提高员工技能”活动。按照“缺什么补什么，干什么学什么，学什么练什么，练什么比什么”的原则，动员广大员工掀起学知识、学业务、学技术、学技能的高潮，建立“每日一问、每周一学，每月一考、每季一赛、每年一评”等形式多样的活动体系，深入组织开展岗位练兵和
职业技能竞赛活动，激励广大员工立足岗位，刻苦学习、苦练本领，提高岗位技能素质。指挥部党委将专门对“三大一提高”活动做出安排部署。各单位、各部门都要将“三大一提高”活动作为提升职工队伍素质、培育高素质人才队伍的重要措施抓好落实。工团组织要发挥各自优势，组织职工开展“五小活动”、“创新创效竞赛”、“五标素质工程”、“双立功”竞赛、合理化建议、巾帼建功等活动，积极营造活动氛围，推动活动纵深开展。人事部门要把年度职业技能鉴定和技能竞赛与“三大一提高”活动紧密结合起来，扩大竞赛范围，细化考评标准，为广大员工提高技术素质提供政策支持，疏通成才渠道。 （八）构建大稳定工作运行机制。坚持以人为本，积极构建企业与社会的和谐、企业与员工的和谐、能源与环境的和谐。各级组织和领导干部要站在讲政治、讲大局的高度，充分认识做好维护稳定工作的重要性，在安排部署工作时要把稳定作为着眼点，各项工作都要服从稳定工作大局，切实负起维护稳定的责任。要深入贯彻落实集团公司党组《关于进一步加强维护稳定工作的指导意见》，制定和完善《吐哈油区维护稳定工作责任制的实施意见》，探索建立“大稳定”工作机制，形成“大联防”格局。从确保发展、科学决策、管理责任、排查调处、信访调解、督察督办、应急处置、协调联动和信息畅通机制的健全完善入手，按照“属地管理”、“分级负责”和“谁主管、谁负责”的原则，对油区内兄弟企业、地方单位、民营企业和个体工商户明确责任分工，签订责任书，落实责任制，健全责任追究制，形成以企业保卫、辖区公安和油田保安为主体力量，各有关单位、部门和职工群众共同参与的“大联防”格局，形成一整套组织严密、反应灵敏、协调有序、运转高效的保障稳定长效机制，确保油区长治久安。认真贯彻落实国家《信访条例》，各级领导干部要带着深厚的感情，认真接待来访群众，对反映的问题要耐心地解释和答复，合理合法的要求要妥善解决，对重大信访问题要实行领导包案、挂牌督办，把问题解决在基层、化解在内部、遏制在萌芽状态，努力实现“发现得早、化解得了、控制得住、处置得好”的目标，积极预防和杜绝群体性事件的发生。要加强内部治安综合治理，继续开展严打整治斗争，加强基层治安防范，整治交通秩序，坚决杜绝黄赌毒和封建迷信等丑恶现象，加强对青少年的思想品德教育和法制宣传教育，增强青少年遵纪守法意识。要巩固党委工作计划
工作要点 工作安排 年度工作计划 财政工作计划 学校工作计划 党委工作计划 安全工作计划 政府工作计划 计划生育计划 社区工作计划 农村工作计划 医院工作计划 个人工作计划 德育工作计划 工会工作计划 卫生工作计划 建设工作计划 公司工作计划 环保工作计划 民政工作计划 幼儿园工作计划 统计工作计划 物业工作计划 行政工作计划 粮食工作计划 劳动工作计划 学生会工作计划 旅游工作计划 司法工作计划 物价工作计划 后勤工作计划 城管工作计划 教育工作计划 国土工作计划 商务工作计划 财务工作计划 广电工作计划 质监工作计划 医务工作计划 地税工作计划 交通工作计划 审计工作计划 教学工作计划 体育活动计划 团委工作计划 销售工作计划 少先队工作计划 班级工作计划