实施。围绕指挥部推行精细化管理和创建节约型企业，引导干部职工精细管理，挖潜增效，努力提高创效能力。围绕“安全生产素质年”主题活动，开展形式多样的安全教育活动，总结安全经验，宣传安全典型，强化安全培训，增强全员安全生产意识，提高职工的安全生产技能与素质。 要加强对职工的思想教育和政策宣传，帮助职工了解政策出台的背景，熟悉政策内容，掌握政策精神，引导干部职工逐步消除认识上的困惑、思想上的疑虑、心态上的失衡，充分发挥思想政治工作统一思想、释疑解惑、凝聚力量、化解矛盾、理顺情绪、激励斗志的作用。要认真落实《队站（车间）思想政治工作规范》，形成“大政工”格局，扩大思想政治工作覆盖面，既要加强在岗职工的思想政治工作，关心一线、边远和外部市场职工的生活，也要重视做好离退休职工和家属等社区居民的思想政治工作，找准切入点，把重点放在基层，真正落实到队站，深入到班组，延伸到各个群体，使之贴近实际，与生产经营紧密结合，融为一体，增强思想政治工作的针对性和实效性。 要进一步加强对报纸、电视、局域网的管理、指导和支持，提高宣传质量，创办名牌栏目，适时掀起导向正确、主题鲜明的宣传高潮，充分发挥新闻媒体的作用。要加强对外宣传工作，突出对“吐哈石油”品牌形象的宣传；突出对指挥部和油田分公司重点工程、重大项目、重大业绩的宣传；突出技术、市场、效益、质量、安全的宣传；突出先进典型的宣传。 （五）以文化力促进“吐哈石油”品牌建设。围绕“国内第一、国际一流”的目标，广泛开展争创品牌活动。要精心组织、统筹规划，成立指挥部品牌管理委员会，建立品牌建设联席会议制度，研究制定品牌建设目标和实施规划。加大品牌宣传力度，在报纸、电视、内部刊物、局域网开设品牌建设与展示专栏，引导广大干部职工牢固树立“品牌就是形象”、“品牌就是市场”、“品牌就是效益”的观念，营造争创品牌的浓厚氛围。各单位要提出争创品牌目标，制订争创品牌措施，打造以“吐哈小井眼钻井”、“吐哈压裂”、“吐哈气举”等为代表的技术品牌，以“钢铁钻井队”“铁军”压裂队等为代表的技术作业队伍品牌，以“吐哈石油大厦”等为代表的服务品牌，以“火焰山”、“坎儿井”等为代表的产品品牌。设立“品牌奖”，加大对品牌技术、品牌队伍、品牌工程和品牌产品大张旗鼓的评比表彰，形成品牌集群，构筑“吐哈石油”大品牌，发挥品牌的整体效应，提升指挥部整体形象和竞争力。同时，在巩固提高企业文化
建设已取得成绩的基础上，今年要重点突出安全文化、廉政文化、社区文化建设，丰富和深化吐哈石油企业文化的内涵，为指挥部的持续发展提供强有力的文化支撑。 （六）培育和创建“五星级示范队站”。按照“重点突破、以点带面、典型引路、整体推进”的工作思路，把培育典型，刻画样板作为基层建设的重点，使基层建设由短期集中开展转变为深入持久开展的长效机制。各单位要以“抓落实、找差距、促整改”为重点，对照《基层建设实施意见》进行深入细致地自查自改，找准本单位基层建设存在的问题和难点，研究制定实施办法和长远规划。要对现有基层工作制度进行全面梳理，及时修订和完善，形成一套完整、简洁、实用的管理制度，使基层建设有目标、有规范、有考核、有激励，促进基层建设工作不断有新的进步和发展。要加大制度执行情况的检查考核力度，重点解决有章不循、执行不严的问题，以制度落实确保工作落实。大力推行生产现场标准化管理,按照技术标准和管理规范组织生产，做到施工现场标准化、岗位操作标准化、基础管理标准化。要进一步加强对基层建设的督查指导。建立责任机制，落实责任分工，明确工作要求，将