重中之重,作为提高我校教育教学质量的重要前提,为此,我们成立专门的教育科研领导小组,实行一把手工程,成立专门的教育科研领导小组和课题组,实行管理制度化,科学化,制定近期、中期和长期的教研工作计划和具体的实施方案,定期组织参加科研活动的教师学习教育理论及相关的知识,定期组织科研经验交流,进行岗位练功、研讨课、公开课,我们还积极创造条件,组织课题组成员外出学习、看课,对口交流等,建立健全相关的各种制度和奖励措施,从而保证教科研活动顺利开展。
2、 坚定不移地做好控流工作。
我们继续坚持依法控辍、改革控辍、管理控辍、扶贫控辍,①是进一步宣传《义务教育法》增强家长和学生知法、懂法、守法的自觉性;②是签定控辍责任书,充分调动政府、学校和教师控辍工作的主动性,积极作好控辍工作;③是加强后进生的转化工作,对他们进行理想道德教育,使他们端正学习目的、动机,教师有计划地对后进生进行文化课补差工作;④积极开展特困生的帮扶工作,减免特困生学杂费及其它学习费用,开展“手拉手、献爱心”、“春蕾工程”等活动;⑤是坚持因材施教的教育原则,积极探索分层次教育模式,努力开发每个学生的特点和潜能;⑥是改善住宿条件,降低伙食收费标准,保证学生能吃好穿暖;⑦是加强学籍管理,严格履行学生转出、转入、休学手续,及时填写表册,坚持实行流失生月报告制度。
3、 大力加强初三毕业班的各项管理工作。
初三毕业班的升学质量是关系学校生存和发展的重中之重,为此,我们尤其重视我校的毕业班的各项工作,目前,我校教师队伍参差不齐、学生的基础较差,好学生外流,这是客观的现实,但是,我们不能等、不能靠,我们要做的也是必须做的是加强管理,全力提高升学质量,为此,我们打算做以下几方面:①加强学生的思想教育,帮助学生树立远大的理想和正确的人生观,从而端正学习态度,明确学习目的;②加强对教师的管理和思想教育。严格教学过程管理,认真检查和督促教师,提高每一节课的课堂效率,向45分钟要质量,加强对教师进行思想政治教育、师德教育。③组织教师研究近年来的中考试题,把握趋势和动态,同时,精心选择试题,强化训练。
4、 继续不断地深化和完善“四定四制”和学校内部管理
体制改革工作。
本年度,我们在上一年考核体系的基础上,继续深化我校的改革工作,本学期我校继续实行教师聘任制,校长聘副校长、中层领导,然后组成校领导班子,然后由领导班子一起共同聘任班主任,最后,由领导班子和班主任共同聘任科任教师,并且,建立和完善教师考核制度,初步实行三块考核,即:校长考核领导班子,教导处领导考核前勤、后勤主任、副主任考核后勤教师,要求前勤与后勤依据工作性质、工作任务和工作内容等实际情况制定科学的考核办法,对教师的工作进行考核,并且,对于考核优秀的教师,我们建立光荣榜,在学校内张榜公布,同时,在聘任、晋级上优先考虑,如果条件允许的话,给予适当的物质奖励。在考核过程中,我们力争做到公正、公平、公开,尽量防止和杜绝暗箱操作,力争使考核结果能真正体现优、良、中、差,能使绝大多数教师满意,并且能够真正调动我校教师的工作积极性、主动性,发挥每个人的长处和能量,从而,全面提高我校的教育教学质量。
5、 充分发挥教研组的职能作用。
本学期我们将要在教科研方面加大力度,教研组长是我校的基干力量,而教科研活动能否得到切实的实施,与教研组长的职能作用和带头作用息息相关,因此,我们一方面给教研组长加担子,给他们落实任务,要他们积极带动本组教师参与教科研,另一方面,我们十分重视对教研组长的培养和提高工作,如:定期组织他们学习