破口，各社区与社会保障所、警区结合，利用下岗职工、离退休人员建立学生接送辅导站、职业介绍中介所、存车处、安全巡逻队，便民利商，为我所用，实现经济效益与社会效益的同部提高。
（三）制定考核办法，运用激励机制，营造发展经济的浓厚氛围。
首先，为使办事处上下真正形成想经济、议经济、发展经济的深厚氛围，调动全处上下发展经济的积极性，200x年我们将制定《市场办事处经济发展考核办法》年初根据办事处和各个社区2003年的经济状况及200x年的经济增长点确定各项经济指标，点击查看本资料原创网站更多文章年终在对各项指标进行考核的同时，对其年收入增长做为主要指标进行考核，对超额完成任务的按增长额对主要领导、主管领导及相关人员兑现奖金对没有完成任务的给予一定的经济惩罚。
其次，为改变我处引资相对落后现状，我们将根据区招商引资的奖励办法，结合自身实际制定《市场办事处招商引资奖励激励办法》，加大开放力度，领导带头，全员招商，并对招商引资人员给予重奖，实现招商引资，特别是引进外资新突破。
（四）成立组织，建章立制，确保生产安全。
牢固树立守土有责的意识，成立以办事处主管经济的副主任为组长，社区主任为副组长的领导小组，按照"组织细、要求严、工作实"方针，切实抓好安全管理和监督检查，建立和完善安全生产责任追究制、领导负责制、联系制各项制度，突出企业这个安全生产主体，尤其是群众聚集地安全隐患排查，对存在的问题，认真整改，加强安全生产教育，强化安全生产意识，确保本辖区生产安全。
二、结合实际，突出特色，提高社区服务水平
（一）提高下岗职工再就业指导水平。积极发展"五小"、"六站" ，即 "小饭桌、小早点、小儿托、小工艺、小维修；爱心护理站、学生辅导站、钟点服务站、缝纫加工站、环境保洁站、保姆站"，优先安置4090人员；加强与辖区各大商厦、区劳动力人才市场联系，拓宽就业渠道，加大安置力度；同时组织下岗职工培训，提高人员整体素质和技术水平，增强自强自立、艰苦创业的信心。
（二）提高为弱势群体服务水平。成立弱势群体服务指导站，充分发挥主观能动性，每十天深入老、弱、残家庭，帮助购买生活所需、解决实际困难，并根据每个家庭实际情况和特长，建立弱势群体档案，主动上门进行技术培训，思想引导，鼓励大家走出去，寻找生活出路。
（三）提高卫生环境，交通环境治理水平。针对辖区商业网点集中，人员流动性大，商城、渤海大厦、顺城商厦周围卫生管理难、交通秩序差的问题，明年要和各商场加强沟通，多方协调，争取管理权，成立卫生管理、交通管理专门队伍，加强管理。
（四）加强管理，营造良好的计生工作氛围。第一、加强驻区单位的计生属地化管理，摸清流动人口底数，重点做好顺城商厦、建新大厦、河北证券等单位计生指导工作。第二、找准基点，提供优质计生服务，积极落实"一站式"办公，最大限度的方便群众，利用辖区门诊部较多的优势，探讨计生工作与之"嫁接"的切入点，关心育龄妇女的身心健康，更好的实现生殖健康进社区。
（五）抓好综治，确保一方平安。第一，与辖区单位及