了活力。不断加强党风廉政建设。结合工作实际开展了“232”活动,即开展二个学习、三个活动和二个提高。二个学习是:组织党员干部学习两个《条例》、“三个代表”重要思想,增强了党员干部遵纪守法的自觉性。三个活动是:开展“凝聚人心促稳定、凝聚意志谋发展”活动、“学、转、谋、见、争”活动和“企业文化建设年”活动,进一步增强党员干部廉洁勤政的意识。二个提高是:提高党员干部的整体素质,提高了基层党支部开展工作的能力。通过“232”活动的开展,促进了党员队伍整体素质的全面提高,保持了党员的先进性和纯洁性,增强了党支部的凝聚力和战斗力,使基层建设“争创名牌”工作的步伐不断加快。
其次,研究所领导班子成员把团结一心、率先垂范、带好队伍、科技增效作为共识,做到时时以人格的力量影响职工,带动职工。所主要技术领导成员每年坚持在一线住井,有的达到200天以上,起到了很好的表率作用。在工作中我们要求职工做到的,自己首先做到。2002年春节前,新疆一口重点井急需住井人员。为了能让辛苦了一年的技术人员在家过个安稳年,刚从四川河坝1井回来的所长何兴华同志,二话没说又赶赴塔里木。在沙漠腹地,冒着-20℃的严寒带领有关人员日夜奋战在井场,圆满完成了任务。公司主任工程师王宝田同志在担任所长期间,几乎没有节假日,没有星期天,他先后承担了十余项科技攻关及技术推广项目,带领科研人员先后参与指导了数百口井的技术服务,推广20余项新工艺、新技术,8项科研成果获局级以上科技进步奖,十余篇论文在国内外著名刊物和会议上发表, 2002年又被评为管理局专业技术拔尖人才。
第三、在工作中,我们还特别注重发挥党支部的核心作用和党员的先锋模范作用、先进典型的示范激励作用,极大调动了广大职工的主人翁热情,激发了他们扎根一线、无私奉献的积极性。局劳模何兴华同志一心扑在事业上,忘我工作的无私奉献精神,影响带动了一大批青年技术干部。象罗立公、郭建国、李加林、柴金鹏、孙强等技术人员以榜样为精神力量,刻苦钻研业务、牢牢扎根一线,已成为公司的住井状元、服务标兵、杰出青年,为公司创收增效作出了突出贡献。共产党员张利同志在郑王区块的施工中,从一个对泥浆基本略知一二的门外汉,凭借一个共产党员的高度责任感和对工作高度负责的责任心,虚心求教,迅速掌握了现场施工技术,连续施工9口井,得到甲方的高度赞扬。
四、以“79次岗检”活动为契机,真抓实干,不断提高各项管理水平
1、健全标准化管理模式,提高研究所整体运行质量。围绕建立现代企业管理制度,坚持大力实施管理创新工程,结合79次岗检活动,进一步完善了管理体制,在安全生产、经营管理等方面,谋求科学化、标准化的运行管理机制。以岗检为契机,实施以全面落实安全生产“一岗一责制”为重点的
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