之间的沟通。因为当前新进厂职工的思想观念与老职工之间有一定的差异,加强交流与沟通有利于融洽师徒关系,也有利于徒弟在学习技术的过程中得到师的正确引导。安排适当机会,并在老职工的引导下,给新职工以更多锻炼机会。事业部应在力所能及的范围内,适当提高带徒待遇。
b.应急预案应覆盖安全、环保、生产技术和设备管理。重点加快完善生产技术(如发生质量事故、管线堵塞、原料泄漏等情况)和设备故障(仪表误保、失电、电网波动、机泵紧急停车等)的应急预案。
c.反事故演练关键是一个“真”字。演练要逼真,对待的态度要认真。
三、关于基层建设
1.当前情况:
通过多年来运作,事业部在基层建设方面已经形成了以“人”为主体、以“物”为载体,以“岗检”为手段,围绕生产现场开展一系列服从、服务于生产经营活动的工作机制。尽管有些工作的开展流于形式,但不可否认,近几年基层建设为生产经营保驾护航的作用是不可忽视的。但是,几年企管处撤并后,事业部基层建设的工作确实有点削弱了。具体表现在:
a.虽然基层建设的职能已经划转到生产处,但是由于这项工作涉及面太广,有些工作的开展是跨部门的,在管理上需要协调的内容比以往更多,难度也比以往更高。
b.迫于岗位编制的原因,目前事业部在基层建设管理上投入的力量不够,主要是人力上的不足。
c.由于人力上的不足,对装置、部门进行检查的力度有所削弱,导致搞形式、搞应付的屡禁不止。
2.建议:
我在1pe装置工作期间,曾协助装置搞过一段时期的基层建设,当时1pe联合装置基层建设实质上都是公司免检的。我的体会是,基层建设是一项长期要抓的工作,需要日常的积累,而不应搞突击。简单地说它也应该有一个类似于“pdca”循环的过程管理。同时,必须投入一定的人力、物力和予以管理者一定的权威。在当前不可能设立行政部门的情况下,我建议事业部设置(或恢复)基层建设领导小组和工作小组。工作小组直接对该项工作负责,而具体工作可以落实到职能处室或装置。也就是,宏观上事业部总体抓,具体上要细化,光靠生产处具体抓是有难度的。
总之,基础工作、基本功训练、基层建设三者不是孤立的,而应该是统一的,你
中有我,我中有你。因此,我们在开展“三基”工作时,应该通盘考虑,抓住事物的实质和重点,减少重复劳动,提高效率。
二○○四年十月二十三日