坚持把人才队伍建设作为研究院发展最关键、最紧迫的任务。对现有科技人员进行动态跟踪管理，关心、指导、创造条件，积极提供培训平台，加强考核。根据相关规定，不断选送科技人员参加职称评审、行业科技带头人和项目科技带头人的评审，努力培养一支一流的科研技术人员队伍。
2、建立电气科技论坛、研究院企业论坛。组织专业技术人员、科技管理干部的专业培训、员工能力培训。制订年度教育培训计划，落实每月一次研究院内部的专题讲座以及每年四次集团层面的科技论坛，努力提升科技人才的综合素质。
3、做好电气与高校联合培养研究生工作室、与高校共建上海市研究生培养基地工作。通过联合培养研究生，为电气集团培养工业装备领域应用型、复合型、高层次工程技术及经营管理人才，一方面提高现有技术骨干的业务素质和工作能力，同时储备人才后备队伍，为提升研究院技术水平和增强市场竞争力奠定人才基础。
工作目标
——建立专业人员技术档案，动态管理，根据要求，选送应送技术人员参加评审率达100%。
——组织每月一次的专题讲座，及时收集反馈意见，修订计划，职工满意率达90%。
——完成联合培养研究生工作计划率达100%。
三、加强制度建设，规范管理
建立、健全、规范各项规章制度。严格执行制度，坚决照章办事。根据研究院的具体情况，对照党群办公室工作职责修订了有关党建、组织、人事、劳资、教育、考核、休假等方面十二个制度规定，2009年组织实施，在今后的工作中，努力做到规范管理，照章办事，坚决杜绝有章不循、自行其事的现象和行为。号召管理部门的党员干部以身作则，带头执行，严格管理。将改革、创新精神贯穿管理过程，将科学、严谨作风规范管理环节，努力提高管理工作质量。
工作目标
——相关规章制度执行率达100%
——规范管理职工满意率达90%以上。