四、保障措施
为全面完成今后三年事业发展的工作目标，全局各项工作要努力实现六个新提升。
（一）加强班子和队伍建设，在整体素质上实现新提升
1、加强领导班子建设，全面提升执行力
围绕“强素质、兴业绩、树形象”总体要求，把全面提升执行力作为推动工作的重要抓手，切实解决执行力低下的问题，工作中做到带头承担责任，带头勇挑重担，带头真抓实干。并做好以下几个方面：一是加强领导班子团结。领导班子成员要准确定位，相互配合，加强沟通，增进理解，靠政治觉悟、党性原则、人格魅力、坦荡胸怀自觉维护团结，争做团结的模范，营造积极向上、团结共事、和衷共济的氛围，把局领导班子真正建成具有坚强凝聚力、号召力、战斗力的领导核心。二是树立学习理念，从提高领导干部的综合素质入手，坚持党组中心组理论学习制度和基层党组织“三会一课”制度，树立不断学习、随时学习、终身学习的理念，学习政治理论、管理知识和专业知识，既注重在实践中学习，又善于向他人学习，提升高瞻远瞩、审时度势的驾驭全局能力；吃透上情、明了下情的深入调研能力；明确目标、整体推进的综合协调能力；提高素质、健全机制的自我调节能力；高效管理、规范执法的依法行政能力。三是坚持民主集中制，提高决策科学性。坚持集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定的原则，对事关全局的重大建设、人事任免、考核奖励、大额支出、群众利益等问题，一律集体研究决定。严格执行集体领导和个人分工负责的工作制度，提高决策的科学化、民主化水平。四是加强班子成员廉政建设。要求每位班子成员切实当好“三个表率”。即：淡泊名利、严格自律，做讲正气的表率；勤政敬业、恪尽职守，做讲奉献的表率；清正廉洁、公道正派，做讲形象的表率，真正做到规规矩矩干事、清清白白做人。
2、加强队伍建设，提高队伍综合素质
培养和造就一支高素质的质量技术监督队伍，是三年目标的首要任务。目前我局人员的整体素质，与我们面临的新形势、新任务还大有差距，随着高科技、新技术、新材料在各个领域广泛应用，要求我们要建设一支政治上过硬、技术上精湛的质量技术监督队伍。因此，我们要把提高人员素质做为三年目标的首要目标。具体措施：一是抓好政治教育，弘扬团队精神。结合开展干部作风建设年和学习实践科学发展观活动，加强政治理论学习，坚定正确的政治方向，增强干部职工的爱岗敬业意识，培养严谨的工作作风和严明的组织纪律，弘扬“勇于奉献、和睦相处、锐意进取、争创一流”的团队精神，全面提升整体效能。二是抓好业务培训，提高工作能力。制定教育培训计划，每年组织5次以上业务技能和法律法规学习培训。建立学习考核机制，要求学习中有笔记，学习后有心得，每季一考核，考核成绩记录在档，对于考试成绩优秀者，给予一定奖励，对于考试不及格者实行待岗提高。实施岗位培训、资格培训，提高综合素质，适应工作需要。严格考试考核和持证上岗制度，执法人员、检定检验人员、财务人员等特殊岗位坚持持证上岗，杜绝无证上岗现象。努力营造“学中干、干中学”的浓厚氛围，不断提高各类人员的政治素质、业务技能和依法行政、执政为民意识，造就一支熟悉业务和市场经济法律法规的管理人员队伍，一支既懂法律又懂技术的行政执法队伍，一支熟悉现代高新技术的专业技术人员队伍。三是抓好学历教育，提高文化素质。鼓励、支持在职人员参加业余、脱产、自学等形式的学历教育，不断提升学历档次，提高文化素质，争取到年全局35岁以上在职干部职工达到大专以上文化程度，35岁以下干部职工达到大本以上文化程度。四是加强制度建设，实行精细化