竞争形势，如何使广播不断增强竞争力?xx同志不仅在广播内涵上狠下功夫，同时在外延上做足文章，紧扣重大主题，主动策划创意，注重整合社会资源，推出规模大、声势强的品牌活动，办"看得见"、"立体化"的广播，有力提升了媒体影响力和美誉度。近年来，青岛电台每年组织或参与各类社会活动近百场次，一些堪称"大手笔"的主题活动，成为全市宣传系统乃至全国同行的亮点，充分展示出王玮和青岛广播人的气魄和实力。在1999年，王玮敏锐把握住中央发出治理黄河这一新号召精神，在全国媒体界率先组织"黄河万里行"大型采访活动，历时2个月，沿黄河实地采访报道了8个省区、20多个城市，为地方媒体做强主旋律宣传提供成功范例。2004年，为纪念沿海开放城市20周年，王玮又策划组织了历时70天、北起黑龙江同江、南至海南三亚、行程17000多公里的大型采访活动"同三万里行"，全面、生动地介绍了我国东部沿海地区改革开放以来所发生的巨变。在2007年，突出奥运主题宣传，成功策划举办 "相约奥运·扬帆青岛--青藏奥运行"大型活动，历时38天、行程15000多公里，在11个省、市、自治区举办迎接奥运、推介青岛的活动近二十场次，并在珠峰大本营、青海湖、巴松错、"三江"源头等地举行寓意"山海相连、同祝奥帆"的帆船展示、取水取土活动，将奥运和奥帆赛的旗帜飘扬在世界之巅，充分展现出国人期盼奥运的激情风采，为青岛市迎办奥帆赛书写下精彩的一笔。
四、践行"贴近"原则，大力实施名牌战略，不断提高广播节目整体质量水平。
为提升舆论引导水平，更好地满足受众个性化、多样化的精神需求，xx同志围绕"贴近性"，长期组织领导新闻栏目的调整改革和把关审核，狠抓频率专业化、节目品牌化建设，形成以新闻频率为龙头、其他四个频率各具特色的格局，培育打造出一批有影响力的品牌节目。根据专业机构调查统计，近年来青岛电台在本地受众市场占有率平均达到80%以上，《1377早新闻》、《新闻最前线》、《行风在线》等10余个栏目被评选为全国、全省名牌栏目或优秀栏目。特别是，联合市有关部门开办舆论监督类节目《行风在线》，虽然在全国同类栏目中开办时间不算早，但由于策划到位、精心实施，仅用二年时间便产生积极的轰动效应，《人民日报》等多家国家级媒体给予报道，国务院纠风办和国家广电总局在全国会议上重点推广了青岛做法经验。
五、坚持以人为本，加强队伍建设，打造一支作风硬、能战斗的广播团队。
纵观青岛电台创优历程，不是为获奖而创优，也没有形成专门班子、靠某些人搞集中突击性"攻坚"。xx一直把创优与日常新闻宣传相结合，推行"天天评稿件、人人要创优"，实现了"年年出精品、出新人"，带动了节目整体水平提高，培养造就了一批优秀人才。据统计，目前青岛电台记者编辑中，有80%以上人员获得过省级一等奖以上奖项，有近1/4人员获得过国家级大奖，多达16名同志获过中国新闻奖。近年来，王玮坚持用人"赛马不相马"，建立完善内部竞争和激励机制，提倡以老带新，大胆放手使用年轻同志，形成了出精品与出人才的良性机制，使一批充满激情活力、年龄不到30岁的年轻优秀人才脱颖而出。