成材和稳定工作是现阶段企业团的工作的重要职责。大力开展“导师带徒1+2”活动、举办“青春的约会”迎新员工晚会、企业观和企业理念集体宣誓教育和“情系新员工”回访等活动。在项目上开展针对新分配大中专毕业生中开展“五个一“团内活动，开展以导师带徒为载体的“结对子”、“架梯子”和“压担子“活动，拉近青年们的心，做到服务青年，为新员工办好事、办实事和出真力。积极调查研究作好民营公司团的工作。在铜汤项目部试点，通过“直选”的方式选出青年团员公认的团支部书记，建立青年工作部。他的这一做法和创新受到了集团公司团委和总公司团委的高度重视，配合总公司团委在铜汤项目部成功举办“与四局共发展与华安同成长”青年团员座谈会。
三、深入开展“客运专线党旗红中铁四局争先锋”、“创五岗、建三线”党建主题活动，融入生产协调抓党建、抓好党建促生产协调
协调工作能否顺利开展是保证工期的关键。高铁在油坊村内管线2.424km，横跨两个村民组，其中，依据线设计方案，油坊村朱依组被线和淮南线“包了饺子”，村民对于铁路施工反应非常强烈，抱成团要求业主和政府给予整体搬迁。面对巨大的工期压力和业主的非果断决策，征地协调工作可谓是举步维艰。为了早日解决征地拆迁“钉子户”，在项目部的领导支持下，一项目队还采取多种措施保证早日解决征地协调“顽症”，具体做法是：
一是项目队领导亲自抓协调，队部领导分工合作形成合力。组织协调人员学习国家和省市地方征地拆迁方面的知识，保证在对外协调工作中懂政策，正确执行有关规定。二是依靠项目部的“大协调”和“大环境”，积极不等不靠，发掘各种资源，发挥各方积极性，积极推动公司和地方政府开展“四方会谈”，全力联络并营造业主和村民之间的“马拉松”式接触和对话，会谈中取得任何一点小的收获和共识项目队都认真地以会议纪要的方式确认，为以后可能出现的反复提供佐证。三是用真情和感情去搞征地协调工作。在队部主要领导的带领下，协调人员挨家挨户做工作，充满感情地去和村民解释和沟通，广泛争取开明人士的理解和支持。善意的行动和默默的感情沟通，在村里赢得了大半人心，在全线土地未征用的情况下，他们通过关系户和开明村民做工作，先期开工一些影响和制约工期的结构物。好雨知时节，当春来发生。在第一场春雨滋润油坊村黑土地时，我们依靠各级领导“大协调”和“大环境”春雨和及时雨，已经基本解决高铁“肠梗阻”难题。
党务工作是党工委书记的本职工作。在新的党务工作岗位上，年轻的他承诺将牢记和秉承团干部会做人能做事的工作作风和服务基层、服务现场的工作理念，发挥好专业优势，按照公司党委“客运专线党旗红中铁四局争先锋”、“创五岗、建三线”党建主题活动统一安排和部署，积极融入施工生产管理工作，坚持“融入生产抓党建抓好党建促生产”，围绕“创五岗、建三线”奋斗目标，把“三个勤于、三个加强和三个狠抓”作为主抓手开展党建思想政治工作：
“三个勤于”：一是勤于学习。以“永葆先进性岗位做贡献”为教育载体，按照项目部深入开展“客运专线党旗红中铁四局争先锋”党建活动系列“创五岗、建三线”主题活动要求，坚持学习制度，强化专业技术知识，高度重视信誉评价工作，认真学习施工组织与环境资源保护体系、既有线施工、特大桥安全与质量控制、钢桁梁拖拉和安装技术、耐久性混凝土配合比设计与控制等一大批关系客运专线建设的“新、难、高”等工艺工法学习，做到学有所用，学有所得，学以致用。二是勤于思考。紧紧围绕年度施工生产任务和公司“管理年”各项工作，瞄准节点工期和