先进管理经验知识。近年医院实施“人才立院，科技兴院，专科强院，改革治院”的发展战略，加大医院运行机制、服务模式、竞争方式改革，建成一流水平的病房大楼；落实人本管理模式，千方百计为职工办实事、办好事，宿舍区进行绿化硬化，为全院职工投入家庭财产保险，加大科技人才的培养，对业务骨干给予重点扶持，落实优惠待遇。医院整体水平明显提高，医院建设快速发展，其中产科住院分娩数跃居市首位。医院被评为山东省创建爱婴市先进集体、济南市消费者满意单位、市双文明先进单位、党建先进单位、党风廉政建设先进单位。
二、与时俱进，开拓创新，专科建设上水平
妇产科作为市妇幼保健院的“龙头”专科，如何适应形势发展的要求，是院长思考的重点。坚持以科学发展观为指导，开拓创新，深化改革，走出了一条“专科特色、服务一流”的发展之路。医院贯彻“尊重知识、尊重人才，尊重劳动，尊重创造”原则，深化人事分配制度改革，在医务人员中建立起竞争上岗的用人机制和优秀人才脱颖而出的分配激励机制。实行全员聘任制和绩效工资制，职工竞争上岗，双向选择，高职低聘，低职高聘，末位淘汰。分配坚持质量、效率、绩效优先，向风险责任大、技术要求高、对发展起重要作用的关键岗位倾斜，体现医务人员的技术价值。通过改革，一线人员积极性进一步提高，技术效和社会效益明显。
同志注重把妇幼保健专科特色打造成为全市知名的服务品牌。为充分发挥妇产科龙头带动和母婴保健技术指导中心作用，多方协调成立孕产妇及新生儿急救绿色通道畅通。每年有1000余例高危孕产妇和新生儿通过“绿色通道”得到及时的救治。为完善不孕症诊治中心功能，联系上级医院专家来院座诊，1999年开始，山东大学齐鲁医院妇产科李家福教授每周六来医院座诊，以来千佛山医院王爱华教授、儿科专家卢宪梅教授周二来院座诊。不出，患者就可得到省级医学专家的诊治，方便了群众就医。在分娩室引进h-618中央监护网络系统，提高了孕产妇分娩监护的效率和质量。新生儿科加快技术创新步伐，新生儿重症监护室从无到有，新生儿重症监护室的设立，为提高产科质量，保障母婴安全开辟了又一“绿色通道”。主持开展的《保留子宫动脉上行支的子宫切除治疗剖宫产顽固性产后出血的临床研究》和《b超检测下穿刺置管低负压吸引乳腺脓肿的临床研究》两项科研、带领开展的《伴有焦虑、抑郁症状的孕产妇实放硬膜外镇痛分娩的临床研究》和《吗叮啉口服、温盐水灌肠对极低出生体重儿胃肠功能影响的临床研究》两项科研均通过济南市科技局现场鉴定。
作为市妇产科学科带头人，刘院长承担着全市各乡镇卫生院妇产科技术指导和会诊、抢救工作。医院发挥了技术指导中心功能，他本人经常深入乡镇卫生院和村卫生所进行技术指导，帮助提高妇幼保健服务水平，完善母婴保健保偿责任制工作方案，稳定市乡村三级妇幼保健网络，全市孕产妇、儿童系统管理覆盖率和管理质量达到“两纲”要求。
注重加强临床研究，对于妊高征及病理产科处理积累了较多的临床经验，在市率先开展子宫颈癌根治术、经腹横小切口筋膜内子宫切除术。目前，医院能够熟练开展宫颈癌、子宫内膜癌、卵巢癌等严重危害妇女健康的疑难病症的根治手术及综合治疗。注重理论联系实际，先后撰写了20多篇学术论文，在省、国家级刊物发表，并担任《医学理论与临床实践》、《医苑文萃》刊物副主编。
三、医术精湛，医德高尚，倾心妇幼保安康
刘院长始终坚持“以社会效益为准则，把病人利益放在首位”，对待病人无地位高低之分，无