会，进行整顿，制定修改医疗法规制度，医疗技术操作规范制度，工作岗位劳动纪律，提出“内抓管理、外树形象，打造中医院新的品牌”。首先要求从我做起，执行制度，接受职工监督，领导班子做表率，从整顿动员会后，医院职工思想情绪稳定，各科工作都有明显好的转机，院外行医都主动收摊，医院工作秩序明显好转，病人明显上升，业务收入成倍增长，年终参加国家中医医院晋级评审考核，经卫生部专家组考核，医院被卫生部评为二级甲等医院，随着医疗市场经济的改革发展，他团结率领一班人，始终坚持以病人为中心，强化质量管理，以抓行风建设为契机，“迎难而上，与时俱进，开拓创新，追求卓越”，在医疗市场竞争中求发展，抓住提高创造就医环境是发展关键，近几年来先后投资800多万元，在全市县级引进首台大型核磁共振、日本进口光导电子胃镜，800ma遥控胃肠造影机，全自动麻醉机，多参数心脏监护仪，全自动生化分析仪、进口血凝仪，红外线抢救台，颈颅多普勒，sws- 型血液灌流机，rzs9000型血流检测仪，酶标仪，脑电地形图，移动x光机，焚烧炉，财务收费微机15台等，填补了多项县级医院医疗救治设备空白，装修了门诊病区，改善了就医环境，在全市医院收费管理中， 年初率先实行微机化管理，执行了收费公示制度，医疗费用一日清单制，近几年在人材培养方面，采取请进来，送出去， 医院、省二、三、四医院，20多名技术骨干进修学习，充分提高了医疗技术骨干各学科带头人技术水平，医院就医环境不断改善，医院综合救治实力和专科特色与发展，不断增加新医疗服务项目和措施，全面提高了医护人员技术水平和素质，得到社会的认可。
同志具有较强组织管理协调能力，医院领导班子成员是比较团结，他胸有大志，顾全大局，关心体贴同志，处处以模范党员严格要求自己，充分发扬民主，善于听取不同意见，充分调动班子每个成员工作的积极性、创造性，为医院发展出谋划策，在完善健全各项规章制度同时，狠抓对各项制度落实工作，他亲自参加督导检查，医院制定绩效工资百分考核，医德医风考核，卫生制度考核，医疗质量控制评估考核，每月的考核评比他总是亲自参加，提出问题，及时解决。在认真提高自身执政能力水平同时，严格要求自己，坚持执行医疗法规制度，组织全院职工学习《医疗机构管理条例》、《药品管理法》、《执行医师法》、《医疗事故处理条例》等有关医药管理的法规及相关知识，提高了全院职工素质，学习党内两个监督条例，自觉执行党风廉政建设责任制要求，医院健全完善了政务公开、党务公开、领导个人事项请示报告制度，他廉洁自律，从不搞特殊，不乱花一分钱，严格掌握政策，财务管理制度完善，做到公开、公正、公平，上级多次检查从未提出问题，在药品管理上确保人民群众用上放心药品，完善招标管理机制同时，制定完善了药品出入库及价格管理制度，做到定期检查，核对，严格把关，维护患者利益，维护社会利益，得到患者和医护人员充分认可和赞扬。
自 主持全面工作以来， 年被卫生部晋升二级甲等医院， 年被评为市百佳医院，市卫生系统先进单位，县抗击非典基层先进党组织、抗击非典先进单位， 年被评为全市卫生实绩突出单位， 年全市中医院先进医院，县文明单位，本人连续几年被评为市卫生先进个人，市抗击非典先进个人，县优秀党员等荣誉称号。 年被县政府评为实绩突出单位， 市爱国卫生运动先进单位。