书上签字, 按规定无法办理登记手续, 而公司又急需执照竟标, 经理急得团团转。李局长得知情况后, 与分局班子研究采取果断措施, 用传真签字文书先办好登记, 过后再补齐手续。拿到执照后, 公司老总感激得逢人便说"经济环境好, 工商服务好"。筑巢引凤, 优质的服务和良好的环境换来了丰厚的回报, 近两年来仅医药公司就有15家从外地和其他城区搬到了区；企业数从年的2097户增加到3268户, 增长55。8%；个体工商户从11855户增加到14354户, 增长21。1%。
局长不顾事务繁忙, 总是和分局同志们一道, 下到联系企业进行行政指导, 重点帮助企业实施品牌兴企战略, 支持企业做大做强, 切实做到为市场主体服务, 为经济发展服务, 在服务中实施管理, 在管理中体现服务。李局长率商标广告科人员走访辖区内上规模的申报企业, 积极鼓励、引导和推动企业争创著名、驰名商标, 按照"培育一批、储备一批、申报一批"的原则, 形成有效的商标发展递进体系。特别是帮助湖南省新沙锅炉厂取得著名商标, 积极应对金融危机, 进行了企业改制, 变更为有限公司, 建立了现代企业制度；帮助湖南湘都食品有限公司进行多品牌战略, 扩大企业经营；帮助长沙万发家具有限公司获得了省著名商标, 并指导企业运用广告战略, 宣传"万发"品牌, 使其产品销售量有了大幅提升。现全区的注册商标总量已达300多件, 近两年来发展著名商标15件, 驰名商标2件。此外李局长还特别重视服务企业信用担保公司, 为企业搭建良好的融资平台。某房地产公司由于政策原因, 资金紧张, 工商联络员及时向局领导汇报, 李局长通过省局联系一家银行帮助该公司争取贷款500万元, 解了公司的燃眉之急。老总很受感动, 跑到局长办公室赠送了一面"企业健康发展, 红盾帮扶情深"的锦旗表示感谢。
红盾队伍的领头雁 廉政建设的排头兵
分局一直是长沙工商系统的"西部分局", 基础较为薄弱。四年铸一剑, 走马看河西。局长上任后, 率先垂范, 带好队伍, 提升工作, 抓队伍, 抓学习, 抓廉政, 抓基层, 提高队伍素质, 改善办公条件, 使各项工作迈上一个个新台阶：队伍素质大幅度提高, 基础条件全面提升, 全局事业快速发展, 管理机制不断创新。李局长对工商事业, 他有独到精辟的读解；对分局发展, 他更是有成竹在胸的蓝图。他深知工商工作处于事业转型期, 发展关键期, 经过审慎周密的缜思, 提出了工商"一年吃饭, 两年规范, 三年发展"的思路和目标。为适应落实新"三定"和停征"两费"的工商转型, 今年科学调整了工商所的布局与管辖区域, 创造性地改革工商所管理体制, 与相应街道、乡镇建立"双向对应"的工作机制, 打破坐等上级命令搞突击的被动工作模式, 实行管片人员驻社区服务, 打破坐等群众上门办事的静态服务方式；实现监管机制由"条"向"块"转变, 监管模式由"坐"向"巡"转变, 提升了基层工商所的监管服务水平。
在基础设施建设上, 他按照"精局强所"的工作思路, 通过资产置换等方式, 使基层建设有了飞跃式的发展, 原来所有工商所的办公用房没有一个有自己的产权, 普遍狭小破旧, 阴暗潮湿, 办公条件极差, 从年下半年到现在, 共投入近400万元, 购买并高标准装修了望城坡工商所和银盆岭工商所、望月工商所。年又利用省局搬迁新址的机会, 在省局旧办公楼争取了600余平米的办公用房, 解决了麓山工商所建设问题, 左家垅所也进行整体搬迁。至此, 解决了全部工商所的办公场地问题。
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