书上签字, 按规定无法办理登记手续, 而公司又急需执照竟标, 经理急得团团转。李局长得知情况后, 与分局班子研究采取果断措施, 用传真签字文书先办好登记, 过后再补齐手续。拿到执照后, 公司老总感激得逢人便说"经济环境好, 工商服务好"。筑巢引凤, 优质的服务和良好的环境换来了丰厚的回报, 近两年来仅医药公司就有15家从外地和其他城区搬到了区;企业数从年的2097户增加到3268户, 增长55。8%;个体工商户从11855户增加到14354户, 增长21。1%。
局长不顾事务繁忙, 总是和分局同志们一道, 下到联系企业进行行政指导, 重点帮助企业实施品牌兴企战略, 支持企业做大做强, 切实做到为市场主体服务, 为经济发展服务, 在服务中实施管理, 在管理中体现服务。李局长率商标广告科人员走访辖区内上规模的申报企业, 积极鼓励、引导和推动企业争创著名、驰名商标, 按照"培育一批、储备一批、申报一批"的原则, 形成有效的商标发展递进体系。特别是帮助湖南省新沙锅炉厂取得著名商标, 积极应对金融危机, 进行了企业改制, 变更为有限公司, 建立了现代企业制度;帮助湖南湘都食品有限公司进行多品牌战略, 扩大企业经营;帮助长沙万发家具有限公司获得了省著名商标, 并指导企业运用广告战略, 宣传"万发"品牌, 使其产品销售量有了大幅提升。现全区的注册商标总量已达300多件, 近两年来发展著名商标15件, 驰名商标2件。此外李局长还特别重视服务企业信用担保公司, 为企业搭建良好的融资平台。某房地产公司由于政策原因, 资金紧张, 工商联络员及时向局领导汇报, 李局长通过省局联系一家银行帮助该公司争取贷款500万元, 解了公司的燃眉之急。老总很受感动, 跑到局长办公室赠送了一面"企业健康发展, 红盾帮扶情深"的锦旗表示感谢。
红盾队伍的领头雁 廉政建设的排头兵
分局一直是长沙工商系统的"西部分局", 基础较为薄弱。四年铸一剑, 走马看河西。局长上任后, 率先垂范, 带好队伍, 提升工作, 抓队伍, 抓学习, 抓廉政, 抓基层, 提高队伍素质, 改善办公条件, 使各项工作迈上一个个新台阶:队伍素质大幅度提高, 基础条件全面提升, 全局事业快速发展, 管理机制不断创新。李局长对工商事业, 他有独到精辟的读解;对分局发展, 他更是有成竹在胸的蓝图。他深知工商工作处于事业转型期, 发展关键期, 经过审慎周密的缜思, 提出了工商"一年吃饭, 两年规范, 三年发展"的思路和目标。为适应落实新"三定"和停征"两费"的工商转型, 今年科学调整了工商所的布局与管辖区域, 创造性地改革工商所管理体制, 与相应街道、乡镇建立"双向对应"的工作机制, 打破坐等上级命令搞突击的被动工作模式, 实行管片人员驻社区服务, 打破坐等群众上门办事的静态服务方式;实现监管机制由"条"向"块"转变, 监管模式由"坐"向"巡"转变, 提升了基层工商所的监管服务水平。
在基础设施建设上, 他按照"精局强所"的工作思路, 通过资产置换等方式, 使基层建设有了飞跃式的发展, 原来所有工商所的办公用房没有一个有自己的产权, 普遍狭小破旧, 阴暗潮湿, 办公条件极差, 从年下半年到现在, 共投入近400万元, 购买并高标准装修了望城坡工商所和银盆岭工商所、望月工商所。年又利用省局搬迁新址的机会, 在省局旧办公楼争取了600余平米的办公用房, 解决了麓山工商所建设问题, 左家垅所也进行整体搬迁。至此, 解决了全部工商所的办公场地问题。
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