各项工作在短短的三年时间里取得了跨越式的发展，全面的完成了地区确定的经济和社会 发展目标责任制的各项任务，得到各级领导的一致好评。
目前，的应收款项已经由年的26，764万元减至24，701万元，减少2，063万元；资产负债率由年的65.24%降到64.12%；银行贷款由年的16，723万元下降至现在的16，111万元，减少了612万元；拖欠职工工资由3，233万元降低到1，082万元，偿还2，151万元；处理长兴岛以前年度成本费用挂帐1，262万元(其中用年度多实现利润处理675万元)，实现了他提出的在“困境中崛起、在逆境中攀升”的工作目标。
一是突出企业管理创新，各项改革逐步深化，企业活力明显增强。在工作中-经常说的一句话就是“创新是企业振兴之魂，改革是企业发展的不竭动力”，为此他在企业管理与改革上实现了多方面的创新。为了适应建设“中国偃松之乡”的工作目标，走出一条以采集养管护的新路子，组织相关部门出台了《-林业局偃松资源管护经营承包实施方案》，编制了《偃松资源按沟系承包方案》，明确责任、权利和义务，彻底改变了以往林下资源谁占有就归谁的旧观念，充分挖掘了特色资源中孕育着的经济优势；破除了人们安与现状、因循守旧、不思进取、无所作为的思想，激发了职工群众保护资源的自觉性和积极性，使林区的特色资源得到了特殊的保护，增加了职工收入，为区局的经济发展寻找到了新增长点。这不仅在资源管理模式上实现了创新，更重要的是转变了旧的资源管理观念，给呼中的经济发展和社会事业进步带来了一场历史性的革命。为把有限的资金用在刀刃上，稳固来之不易的发展形势。他严格执行一只笔审批制度，根据财务管理制度的有关要求，适时组建了局财务核算中心，果断撤并核算单位15个，加强资金预算管理，随时掌握和控制各生产、费用单位的计划支出，控制了各项消费性支出，同时，积极完善物资管理制度，及时召开了废旧物资、机电设备管理工作会议，组成工作组深入调查废旧物资及机电设备的流向，堵住了企业效益流失的黑洞。还针对自身的资源实际，结合市场的要求，积极创新服务方式，实施阳光政策，提出了“客户是上帝、服务是生命、创新是灵魂”的口号，于年8月25日率先在全区建立了“一站式”阳光销售大厅，将木材销售过程中涉及到的银行、财务科、木材科、产业发展部、林政稽查、资源科、营林检疫等各职能部门集中办公，分口管理。从而最大限度的杜绝了“暗箱操作”，为客户提供了方便、快捷、高效的服务，建立了公开、公平、公正的销售环境和木材流通领域秩序，实现了企业效益最大化。年，-先后实施了呼中镇内中新大街改造、步行街改扩建、碧水主街铺设沥青路面等一批建设和改造工程。在城镇建设改造中，他的很多朋友都给他打电话要承包工程，但都被他一口的回绝了，毅然确定了公开、公平、公正、廉洁、择优的招投标原则，认真按照开标、报价、评委评标、中标结果公布等规定步骤进行操作。通过工程招标实际工程支出仅为整个工程预算的47.6%，节约投资500万元。
二是五大基地建设初具规模，区域经济结构趋向合理。按照“实施生态战略，发展特色经济”的总体目标和要求，他依托-的资源、地缘、人缘等优势，务实创新，谋划开发适合-发展的多种生态资源，初步叫响了“两乡、一板”企业品牌，走出了一条在保护中发展、在发展中保护的“-特色生态经济发展”之路。坚持将合理开发利用资源作为区局生存和发展的生命线，坚决取缔了所有木材粗加工企业31户，只在全区范围内保留了4户大型精深加工企业，通过全面实施生产原料统一购买制，调控了全区的产业发展方向，整合了现有林产