效益。
4．管理创新。在当前的社会环境下，医院的管理模式不能固守陈规，要及时转变思想、更新观念，采取多种形式和途径，促进横向发展的实现，广泛的吸引有效资金，倡导联合办院的指导方针，坚持你投资我发展的发展战略，充分发掘和利用自身优势，不断推进学科的建设和发展，从而提升医院的整体竞争优势和实力。
三、需要注意的问题医院预算管理足经济管理的重要手段，“凡事预则立不预则废”医院编制预算的过程同时是医院优化资源配置和使用的过程医院通过科室床位数分配，制定相关的支出定额，通过预算强化各部门的成本管理意识，将成本管理的意识深入到医院每一经济事项预算要做到数据准确，对每一个具体项目都有明确的预算，具有较强的可操作性，在规范的流程控制下，医院通过高水平的预算，提高各项资金的使用效益和医院的运行效益。一方面，做好成本管理工作。在市场环境中，成本在很大程度上受到竞争的影响，只有保持较低的成本才能在激烈的竞争中生存，只有生存才能获得发展的机会，所以，医院要对经营成本进行严格控制，对医院的收支情况进行细致的计算，结合医院的实际，将对变动成本的控制和管理作为核算工作的重点。成本管理是以降低成本，提高经济效益，以增加医院财富为目标而进行的各项管理工作，它对医院的经济效益起到了决定性的作用。
1.增强成本意识。医院要设置必要经济管理部门，建立经济管理制度和运作程序，规范经济行为，培养造就一支政治思想强、经济管理知识丰富、懂业务和医疗卫生服务技术的管理专家队伍，使其确立“降低成本潜力无穷尽”的概念，本着艰苦创业勤俭办院的精神，千方百计降低医疗成本从而提高医院的社会效益和经济效益。
2.避免不必要的成本。医疗成本中有些是必要的劳动消耗，有些是不必要的可避免的成本。如:过度的、重点的、无效的检查，采用高价的，非必要的药物等等。另一方面，要对医院的收费制度加以规范，促进行业风气的转好。规范的医疗价格有助于医院赢取良好的社会声誉，实现长足发展。对于医院而言，要时刻牢记全心全意为患者服务的宗旨，严格遵守相关的物价政策，相关的收费项目要明确的标示，并为患者了解自己花费明细提供条件，为其提供明细清单，真正做到收费的公正和公开。