达标,并利用现场会、观摩会等形式向全行业推广,推动了行业创优达标的深入开展。为使行业创优工作全部得到落实,实践中我们坚持把检查督办贯穿到整个创优工作的始终,抽出一名副局长牵头,组织一个工作专班专门进行督办,先后围绕公共信息图形符号达标、安全卫生、公共厕所达标等重点问题进行了专题检查督办,对工作开展不力的行业单位大胆批评、通报,迫使他们受到触动、震动,自觉落实创优目标。据不完全统计,整个创优期间,我们共向行业创优单位下发限期整改通知书100多份;通报批评创优不力的行业单位家,有效推动了行业单位,尤其是各类旅行社、三星级以上的宾馆饭店、全市重点旅游景区等创优重点单位全面完成创优任务。实践中,为使行业主管作用得到充分发挥,我们还站在全市一盘棋的整体高度,努力做到分工不分家,积极主动搞好服务和指导工作。如为了解决“城市一日游”、“旅游咨询服务中心建设”方面的技术难题,我们努力克服资金紧张的困难,两下向相关单位、部门学习、请教;为了帮助有关部门完成旅游信息网站的开发,我们聘请有关旅游专家现场指导制作相关软件;为了指导有关部门制定切合我市旅游发展实际的政策措施,我们主动提供相关资料,甚至帮助草拟、修改文稿,促使相关责任单位出色地完成了创优任务,为推动整个城市创优做出了应有贡献。
三、立足发挥龙头带动作用,全面完成创优目标任务在创优工作中,我们旅游局承担着584分的创优任务,占全市创优目标总量的%,在全部创优责任单位当中居于“龙头”地位。
因此,我们工作目标任务完成得好坏,直接关系到全市创优能否取得圆满成功。为了确保我局在全市创优中能够发挥出龙头带动作用,我们不断加强组织领导,大力强化工作措施,以推动工作目标完成。一是建立健全创优领导机构。成立了以局主要领导任组长,各位分管领导任副组长,相关科室负责人为成员的创优工作领导小组,下设专门的创优机构,负责全局创优工作,依靠组织落实推动工作落实。二是强化目标管理。根据与市政府签订的创优责任状,我们结合各科室工作职责,对旅游局创优的责任目标进行了再分解、再落实,将创优目标完成情况与年底公务员考核挂钩,做到“千斤担子众人挑,人人身上有指标”。同时,按照“谁主管,谁负责,谁丢分,谁负责”的工作原则,对创优工作实行全员风险抵押,上至局长,下至工勤人员个个缴纳创优风险金,全局共缴纳风险抵押金万元。通过实行目标管理,大大增强了全体工作人员的创优责任感,较好凝聚起了大家齐心协力抓“创优”的统一意志,使全局涌现了许多感人至深的典型。有的同志不计报酬,日夜加班加点,夜以继日地工作;有的带病坚守工作岗位;有的动员自己的家属子女帮助搜集整理创优资料,等等。特别是在省初检、国家检查验收迎检期间,为了确保圆满完成市政府分解下达给我们的目标任务,为全市创优工作增光添彩,全局工作人员坚持吃、住在办公室。局长陈桂岚同志累倒在工作岗位上,仍然坚持不肯离开办公室。据不完全统计,创优期间,包括局领导在内的15名工作人员累计加班达3000多小时,人均加班近200个小时。以每天8小时工作时间计,相当于人人多上了近一个月的班。三是认真坚持质量标准。创优工作时间紧,要求高。为确保创优工作质量,实践中,我们除认真坚持“宁宽勿窄,宁高勿低,宁严勿松”的工作方针外,还建立了创优工作质量评议制度,固定人员、固定时间对全局创优的工作质量进行评审。对于没有达到国家检查验收标准的项目,无论付出多大代价都要限期进行整改完善。由于注重了质量管理,在创优中,我们所承担的各项任务都达到、甚至超过了国家要求的标准,在国家检查验收中得到了有关领导和专家的一