中层治理人员和部分重点岗位人员进行了4次集中廉政谈话，进一步增强了中层以上治理人员拒腐防变的自觉性。坚持开展的学习思廉、家庭助廉、案例警廉等活动，均收到了良好效果。
三是针对员工队伍建设中的薄弱环节，加强员工思想道德建设，重视员工8小时以外的教育治理。实施治理责任制，建立定期走访、家属座谈等沟通交流制度。各单位、部门、项目部在加班加点、全力抓好工程项目施工组织的同时，加大员工教育、治理和监督力度，抓好要害环节、要害岗位、重点人物的监督治理，切实加强精神文明建设，确保了公司安全稳定的生产环境，全体员工始终保持了同心同德、艰苦创业的优良传统，全力以赴投入公司的建设发展。
四是针对全年外出施工任务不断增加的现实，坚持制度化、人性化结合，从组织上、制度上、学习教育上下功夫，加大异地施工人员的教育治理。坚持党小组建在工程处、项目部上的成熟做法，并在几个较大的异地施工项目部设立临时党支部，在项目班子的配备上，坚持派出项目经理、项目总工的同时，派驻支部书记，以进一步抓好异地施工人员的思想教育和政策理论学习，做到施工和教育治理两不误、两促进。项目党政班子密切配合，发挥了合力作用，目前公司外出施工的几个项目部均运转良好，工程施工进展顺利，树立了良好的公司外部形象。
五是坚持把企业文化建设与行风建设有机结合起来，把有关行风建设的规定纳入企业规章制度建设和倡导诚信经营、合法经营活动之中。继续创建学习型企业、文明创建活动，强化素质，培养自主创新和实践能力。我们坚持“顾客至上、诚信为本、和商共赢”的原则，把诚信贯穿到企业生产经营的各个环节，依靠加强诚信建设、诚信经营，建立诚信机制。公司自成立以来，合同履约率百分之百，无一例合同纠纷发生，工程优良率85％以上，无不合格工程，劳务工工资按月足额发放，受到建设主管部门的高度赞扬。公司荣获“国家级守合同、重信用企业”称号，省aaa级信用等级证书，被市确定为工商免检企业。
我们就是通过开展行风建设系列活动和争创“服务最好”等活动，公司上下进一步树立了“市场无处不有，服务无处不在”的理念，形成了想业主所想、急业主所急，安全文明施工，优质高效服务的宗旨目标，塑造了行业新风，为公司在更广阔的市场竞争中赢得了主动。
各位领导、同志们，以上是我公司在行风建设中的一些做法和体会，不妥之处，敬请指正。我们将以此次经验交流为契机，虚心学习借鉴集团各兄弟单位在行风建设中的好的经验作法，通过加强和改进行风建设工作，严格公司各项治理，实现公司新起点上发展的新突破，为实现亿吨港做出新的更大的贡献。