我们必须根据当前道路养护和今后拓展市场的实际情况，牢牢占稳现有局内道路养护市场，加强治理，在做精做强道路养护上下功夫见成效。
1、创新制度，肯负责。自集团公司推行扁平化治理以来，社会的发展和市场的需求对道路养护治理、道路养护服务提出了更高要求。为了适
应新时期发展的需要，他深入学习有关知识，不断丰富治理经验，在实践中勇于创新，积极探索道路治理的新路子和道路养护的新途径。今年年初他和孙副处长相继制定完善了有关制度，将生产治理、奖金发放、劳动纪律、设备治理、职工日常生活治理等工作都纳入规范化、标准化、程序化、制度化治理。组织编写了《向阳养护工程处生产经营治理办法》、《岗位人员工作标准》、《党群工作治理办法》三大项七十五条，印成书册子组织员工进行学习，并将执行情况在公开栏公开，使职工考勤、奖金发放、职工考核等工作增加了透明度。对加强队伍建设、完成生产经营指标、提高工作效率，发挥了重要作用。例如在奖金分配制度上打破了干多干少一个样，干好干差一个样的平均主义，重点向一线职工、苦脏累岗位倾斜，调动了干部职工的积极性，确保了生产任务的完成。
2、靠前指挥，肯吃苦。包奎同志天天坚持深入到施工现场，亲自指挥，坚持标准，严把质量关，做到样板起步，精品施工。在工作中他积极的协助处长工作，能够理论联系实际开展各项工作，科学的安排生产计划，把每个月的生产计划细化到上、中、下旬，能够根据生产实际提出许多合理化建议，做到了刻苦攻关努力工作，勇于实践，为工程处的发展献计献策，解决了工作中的许多难题。向阳养护工程处养护里程136.6公里，都是在大庆市中区，大部路段由于过去的设计标准已不能适应现在的交通量、载重量、造成道路大面积沉陷变形、翻浆、路面龟裂、网裂、病害性重复发生，给工程处小修保养工作增加了工作量和费用，根据这一情况他天天起早贪晚带着民工上路切坑槽、补漏洞。今年开工以来沥青灌缝78km，路树刷白96km，维护翻浆23450m2，处理翻浆1682m2，修整路肩129km，油补坑2395m2，油砂补坑8641m2，回收旧料近300m3，节约资金3000多元。今年春天，由于天气的关系我们向阳沥青灌缝施工被拖延了，为了抢进度，包奎同志带领养护班的同志从早干到晚，也许是过于疲惫，或者是急火攻心，他感觉全身无力，发起高烧，豆大的汗珠从额头滚落，汗水湿透了工作服。班里的工长小孙说：包哥，怎么出这么多汗？他打起精神掩饰说：我一干活，就出汗。同志们，加油啊！他硬是咬牙坚持把当天的工作做完。回家时，已是晚上八点多了。他妻子心疼的说干工作不要命了，在家里吃了些感冒药和退烧药，第二天又投入到工作中书记和同事们看见他身体虚弱，都劝他到医院去看看。他说：“没事，挺一挺就过去了，这个月活紧，我向处长保证过了一定要按时完成全线的沥青灌缝施工，假如我休息，那谁领养护的班同志干活”。就这样，他依然坚持在生产一线上，养护班的同志在他的影响和感召下，连续奋战二十多天，硬是靠着一股拼劲，保质保量地完成了生产任务。
3、大胆探索，敢治理。企业要获得发展，必须进行严格的治理。结合向阳养护工程处实际，他组织班组职工开展了节约挖潜、降本增效活动。尤其是今年，单位的生产经费减少，而养护路线由于年久设计老化，大部分养护路段又处于繁华地段，路况损坏严重等生产困难跟职工讲清楚、讲透。假如我们不精打细算，不树立节约就是效益的理念，那么我们今年生产就会亏本。于是他在开工动员大会上讲：“节约挖潜、降本增效”这个活动，我们要贯彻到全年，号召全体职工“节约一滴水、一滴油，节省一点一滴原材料