定工作目标和推进落实措施，积极开展竞赛活动，取得了良好效果。去年完成高宋路等9条线路，长39.1公里的大修任务，完成产值3338.6万元，创效667.7万元。
一是开展“五个创效”、“七先锋”活动。去年以来，在生产经营过程中，党支部组织党员干部和职工深入开展了“五创效”活动。围绕降本增效，搞好节约挖潜，创出新的效益。针对土粘车斗，采取专人清理、车到现场重新验方等办法，年节约土方5200m3,节约粉煤灰1100m3，节省材料费10多万元；围绕企业管理，搞好提合理化建议，创出新的水平。针对道路大修工程产生废料情况，我们采纳职工合理化建议，对骨料和废土经过处理，变为松散方，适当加到路间底部做培肩材料，既达到了技术标准要求，又节约了材料费用；围绕拓宽市场，搞好推销揽活，创出新的指标。按照公司“稳固现有市场，拓宽路域经济，依靠科技创新，谋求长远发展”目标，我们积极拓展外部市场，努力创收，提高经济效益。去年，在完成计划任务的同时，对外承揽了方晓小区等三项工程，创收25.9万元。我们还组织党员干部和职工立足工作岗位，开展争做“七先锋”活动。测量工孙大龙克服家中困难，立足岗位做贡献，他爱人怀孕4个多月，由于前线工作繁忙，脱离不开，他连续一个多月没回家，一心扑在工作上，默默无闻做贡献。共产党员、机械班班长张振山，尽管已经50多岁，工作积极主动，累活险活抢在前。今年年初他主动带领全班同志做好施工准备工作，先后改造板房2栋、焊床35张，制作床板40个，被大家称为无私奉献的好党员。
二是加强管理，创出新水平。我们建立健全经营管理制度和考核办法，对经营管理工作高标准、严要求，努力提高管理水平。我们坚持以人为本的企业经营管理理念，在维护好职工利益的同时，积极搞好管理，充分调动全体职工的积极性、主动性和创造性，提高职工的自我管理意识，使企业倡导的价值观念和行为规范变成职工的自觉行动。今年，为创建精品工程，解决
三是组织劳动竞赛，努力多创效益。竞赛过程中，我们精心组织，在搞好两个项目经理部之间的竞赛的同时，在两个项目部通过路段赛、班组赛、个人赛等不同形式，比出质量、速度、效益，赛出水平、风格、精神。党支部组织党员、入党积极分子以 “为党旗增光辉”和“党员效益工程”为载体，展开竞赛会战，多创效益。今年，我们把东二路k2+500—k7+780和k10+009—k10+550， 5.825公里的路段大修工程确定为“党员效益工程”，完成产值570万元，创效114万元，提前5天完成工期。号召全体党员在劳动竞赛中开展义务献工活动，截止目前，全体党员义务献工260个。在同昌路大修施工中，第一项目经理部经理赵庆斌带领职工抢前抓早，远离公司100多公里，为创出精品工程付出了艰辛努力，他每天顶在工地10几个小时，一连半个月不回家。脸洒掉皮了，人累瘦了，浑身是土，满脸是灰，使工程提前