各类先进工作者10余名，使全局干部学有榜样、赶有目标、做有标杆，形成了崇尚先进、学习先进、争当先进的浓厚氛围，拓宽了思想政治工作的覆盖面。
二、教育为先，能力为主，使用典型激发活力
我们既着重选树典型、宣传典型，更提倡培养典型、使用典型，充分发挥先进典型的优良作风、先进精神，带动全局各项工作上水平。
一是重用典型，促进干事创业。一个典型就是一面旗帜。我们把重用典型作为提升工作水平，促进干事创业的大事来抓，提升典型的政治待遇，大胆任用那些想干的、能干的、干得好的典型，提拔、担任各级领导职务。2009年我们选拔年青干部王立全同志担任一分局局长，他上任以后，全心投入工作，大刀阔斧进行改革，坚持规范、创新管理模式，税收收入连年攀升，年均增长率一直保持在20%以上。在他的引领下，一分局干部群策群力、艰苦奋斗，两年来，为一分局争得了“省级模范职工小家”、湖南省“依法办事示范窗口单位”、“四星级税务分局”等八项荣誉。同时，他个人先后多次荣获岳阳市局“十佳税务分局长”、“青年岗位能手”、临湘市政府三等功等荣誉。我们把重用先进典型与经常考察、年度考察和任前考察有机的结合起来，对政治过硬、干事创业、实绩突出的基层一线干部，优先考虑提拔重用，对工作不力、成绩萎靡的干部随时调整，为那些想干事、能干事、干成事的干部提供了发挥的平台和可靠的政治保障。
二是选用典型，树立用人导向。用好一个典型，就能带来好的风气。我们把选用典型当作科学用人的导向，通过重用先进典型，在全局建立了能者上、平者让、庸者下的竞争用人机制，实现了由“伯乐相马”到“赛场选马”的转变，并重点突出培养选拔年轻中层干部和女干部，对一些工作实绩突出、具备潜力的年轻干部和女干部，列入后备干部干部人选重点培养。近年来，我局培养选拔35岁以下科（分局）长4名，中层副职女干部3名，今年更是破格提拔了一名25岁的年轻干部担任副分局长，通过重用先进年轻干部，破除了论资排辈、迁就照顾的旧观念；通过树立任用干部不靠关系靠实干、不靠跑送靠政绩的用人导向，有效引导了广大干部把心思花在干事上，把本领用在创业上。
三是活用典型，提升队伍素质。榜样的力量是无穷的。我们始终坚持活用典型，用先进典型激励人、带动人，引导干部学习身边典型，争当各类先进，促进队伍素质不断提升。2009年我局将当时全市系统内唯一的女基层分局长刘谆谆同志调任人教科科长，在新的岗位上，她依旧保持在基层时“巾帼不让须眉”的干劲，积极探索、创新思想政治工作方法，贴近群众、关心干部，努力当好地税干部的“娘家人”，她也被评为“湖南省地税系统先进人教工作者”。在刘谆谆的影响带动下，我局涌现出了一批优秀的“巾帼”人才，获岳阳市“巾帼标兵”称号 人，临湘市青年岗位能手 人，年度优秀共产党员 人次，年度先进工作者 人次，并多次被岳阳、临湘市妇联评为“三八红旗先进集体”。我们坚持在树典型、用典型中形成“以事业成就人、以人成就事业”的干部队伍建设理念，并贯彻到实际工作去，有效地提高了队伍素质。
三、先进为导，学赶为风，弘扬典型发挥效应
多年来，我们始终把培养、树立、宣传先进典型当作思想政治工作的一项长期任务来抓，大力弘扬先进典型的精神，突出典型引路，引导全体人员奋发向上，积极进取，勇争一流。
一是先进典型的精神推动班子建设提位。我们的班子在大力选树典型，弘扬典型的同时，又通过先进典型的辐射和示范作用有力的促进了班子自身建设，进一步强化了班子成员的公仆、廉政、创新意识，提高了领导执政、谋划全局的能力。在培养典型、带好队