元新上的大型木材加工企业，2000年当年开工、当年投产，一上就是亚洲最大的木材加工销售基地，仅这一个企业就带起了一个木材加工工业园和木材批发市场，培育出了一个新兴产业。参观的一些企业，目标都很宏远，把发展定位在同行业争第一、在世界争位次。而我们的企业做到上亿元、几亿元的规模，从上到下和企业自身就觉着相当不错了。小进即喜、小成即满，的确是影响我市跨越发展一大思想障碍。
二是差在思想观念上。首先是我们的机遇意识不如人家强。参观考察的这些先进地区，上上下下都有一种强烈的机遇意识，他们能敏锐地察觉机遇，迅速地行动抢抓机遇，尤其是能千方百计地创造机遇。而我们在认识机遇、抢抓机遇上，有时反应迟钝、动作缓慢，特别是一些企业丧失了发展良机。晨鸣集团在建厂之初是由我们市的造纸厂为他们培训的技术员、调试的设备，目前人家正在向世界造纸业50强冲刺，而我们却在研究如何顺利地实施破产。这种巨大的反差确实耐人深思，发人深省。其次是我们的风险意识不如人家强。这些地方只要是看准了的事情，就敢冒着风险干。风险回报成正比。魏纺集团做成了江北最大的纺织企业，南山村膨胀成了总资产75亿元的大企业集团，都是敢闯敢冒干出来的。而我们在有些事情上，
闯劲不足、稳重有余，总是“怕”字当头，稍有一点不合常规就说三道四，遇到困难就退避三舍；一些企业上项目怕不保险，好项目贷款怕举债，别人入股合作怕吃亏，怕这怕那，失去了机遇，贻误了发展。这也是有些企业老是做不大、甚至萎缩的根本原因。
三是差在拼劲韧劲上。和先进地区相比，我们缺乏义无反顾、持之以恒、干就干成的拼劲和韧劲。荣成市西霞口村，投资2亿元建设自己的港口，千方百计争取到国务院批准为一类开放口岸，开通了直通韩国的客货航线，实际上就是拿到了全国村级第一张进军国际市场的通行证；寿光的蔬菜产业越做越大、越做越强，也是久久为功的结果。我市前些年也抓了设施农业，搞了一些大棚，现在有不少是半途而废。很多事情都是这样，抓这舍那，不左就右，遇到难处就改弦易张，烧水烧不开，挖井挖不到水，缺乏愚公移山、挖山不止的精神和扭住不放、一以贯之的劲头。特别是在部分干部中，有的怕吃苦、怕下力、怕作难，抓得一紧、考核一严就感到压力过大了、承受不住了。这次外出考察，看到人家都是人人肩上有硬任务，大班子的领导都有招商引资的指标，都有分管的项目，都是被考核的对象，真是个个风风火火、人人拧头抹耳抓发展。看到人家这样，大家确实感到了不足，看到了干劲的差距。这也是考察学习的一个收获。
四是差在运作办法上。这些地方运作经济的办法活、手段巧，办事情是“水路不通走旱路、条条大道通罗马”，善于独辟蹊径把事干成。而我们在运作手段上往往思维僵化、办法单一。如文登市160万吨的大水泥项目，就采取了分拆在省内报批的办法干了上去。尤其是在对上争取方面，人家更是信息灵、脑子活、办法多、有智慧。文登市去年一年就有24个工业项目列为了省里的扶持计划。在用地政策上，邹平市对每亩投资百万元以上的项目，政府把土地白送给企业。参观的寿光市洛城工业园区提出，“把外商留住就是最好的政策”。而我们往往直线思维，不敢变通、不善变通，一棵树上吊死，凿死铆子。
五是差在体制机制上。主要反映在我们企业改制滞后，错过了时机，致使积重难改，成本增加。目前仍有些企业存在计划经济的思维和机制，内部没有活力，就是一些改了的企业，也
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