敢于抓住不落实的事、敢于追究不落实的人。做到这一点不容易,但很关键。如果怕得罪人,当老好人,那么什么工作也抓不好、干不成。
⒊坚持以人为本,激活干部队伍。人是生产力中最积极最活跃的因素。人心齐,泰山移,只要心往一处想,劲住一处使,什么困难都可以克服,什么问题都可以解决。两年来,我们就是紧紧抓住人这个根本,靠运作人来推动工作。一是树好“标志杆”。工作干好干不好,关键在领导。领导者权力大、位置重,其行为就是导向,就是无声的命令。在工作中,我和县四大班子领导坚持从自身做起,始终保持饱满的工作热情和昂扬向上的工作作风,并敢于叫响“向我看齐”,为基层干部群众树立了标杆,作出了榜样。同时我们在全县党员干部中,组织开展月评“十佳公务员”、“十佳干部”活动,大树特树党员干部先进典型,以此影响带动全县上下形成实干创新、攻坚奋进的旺盛人气。二是用好“指挥棒”。用好人对激发干部活力至关重要。可以说,用准一个人,带活一大片用错一个人,压抑一大群。近两年,在干部的选拔使用上,我们既看其有没有务实重干的作风,又要看其有没有开拓创新的精神,对那些敢于探索、大胆创新、实绩突出、群众公认的实干开拓型干部,我们大胆提拔重用或破格使用。而对那些工作长期老一套、看摊守业、不思进取的撞钟和尚型干部,坚决让其从领导岗位上撤下来,切实形成了有为就有位、无为就退位的鲜明导向。三是添加“催化剂”。领导干部作为人民的公仆,脚踏实地、干好工作,理所应当。但从社会学的角度看,领导干部也是人,也要吃饭花钱,也有多方面的需要,特别是在当前市场经济条件下,试想,“光让马儿跑,不叫马吃草”,天下哪有这样的好事我认为要做好干部的工作,除了要加强党性教育、激活内力外,还必须得有一定的外部剌激。这十分必要,也必不可少。比如,这两年我们在对企业老板的管理上,就专门出台了激励政策,就是不管你领的这个企业是哪种所有制形式,就是论贡献给报酬,看税收排位次,谁发展快、纳税多、贡献大,就给谁地位、给谁荣誉、给谁实惠,就连开会、统一编印电话号码本也要让其往前排。这些作法,有效的激发了他们的干事创业热情。但催化剂仅仅是个辅助手段,起主导作用的仍是对广大党员干部进行党性教育和宗旨观念教育。这是根本,但这两手都必须得有。
⒋坚持两手都硬,确保政治社会大局持续稳定。作为一级地方党委,主要任务有两个一是发展,二是稳定。原创:https://如果一个地方经济发展不起来,说明你这个地方的领导干部能力有问题如果只顾发展,不管稳定,今天这冒烟,明天那出事,不仅发展搞不好,最终稳定也保不了。所以我们必须坚持以稳定促发展、以发展促稳定的指导思想,做到两手抓、两手都硬。啥样的干部算有本事我觉得既能干成事、干大事,又能保证不出事,这样的干部才是有本事。不过话又说回来,人非圣贤,孰能无过。如果你这个班子确实是一心为民、廉洁勤政的好班子,你这个干部确实是心里时刻想着群众,那么即使有一些地方做的不大妥当,老百姓也会理解和谅解。就来讲,去年灾后,新旧矛盾交织出现,当时我们确实感到压力很大,但事实恰恰相反,去年以来,全县上下风正气顺,各项稳定指标均大大好于往年。我认为一个重要原因,就是我们始终坚持了实事求是、务实为民的作风,赢得了群众的理解和支持。搞好稳定工作,作为我们各级干部不能怕见群众,怕触及矛盾。只要我们敞开渠道,让群众说话,耐心去听,公正解决,什么矛盾都容易化解。这几年,我们严格落实县乡领导干部信访接待日制度、领导包案责任制等各项制度,从而解决了大量矛盾,化解了许多不安定因素。同时搞好稳定工作,还必须坚持教育与惩治两手抓,对那些无理取闹、
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