敢于抓住不落实的事、敢于追究不落实的人。做到这一点不容易，但很关键。如果怕得罪人，当老好人，那么什么工作也抓不好、干不成。
⒊坚持以人为本，激活干部队伍。人是生产力中最积极最活跃的因素。人心齐，泰山移，只要心往一处想，劲住一处使，什么困难都可以克服，什么问题都可以解决。两年来，我们就是紧紧抓住人这个根本，靠运作人来推动工作。一是树好“标志杆”。工作干好干不好，关键在领导。领导者权力大、位置重，其行为就是导向，就是无声的命令。在工作中，我和县四大班子领导坚持从自身做起，始终保持饱满的工作热情和昂扬向上的工作作风，并敢于叫响“向我看齐”，为基层干部群众树立了标杆，作出了榜样。同时我们在全县党员干部中，组织开展月评“十佳公务员”、“十佳干部”活动，大树特树党员干部先进典型，以此影响带动全县上下形成实干创新、攻坚奋进的旺盛人气。二是用好“指挥棒”。用好人对激发干部活力至关重要。可以说，用准一个人，带活一大片用错一个人，压抑一大群。近两年，在干部的选拔使用上，我们既看其有没有务实重干的作风，又要看其有没有开拓创新的精神，对那些敢于探索、大胆创新、实绩突出、群众公认的实干开拓型干部，我们大胆提拔重用或破格使用。而对那些工作长期老一套、看摊守业、不思进取的撞钟和尚型干部，坚决让其从领导岗位上撤下来，切实形成了有为就有位、无为就退位的鲜明导向。三是添加“催化剂”。领导干部作为人民的公仆，脚踏实地、干好工作，理所应当。但从社会学的角度看，领导干部也是人，也要吃饭花钱，也有多方面的需要，特别是在当前市场经济条件下，试想，“光让马儿跑，不叫马吃草”，天下哪有这样的好事我认为要做好干部的工作，除了要加强党性教育、激活内力外，还必须得有一定的外部剌激。这十分必要，也必不可少。比如，这两年我们在对企业老板的管理上，就专门出台了激励政策，就是不管你领的这个企业是哪种所有制形式，就是论贡献给报酬，看税收排位次，谁发展快、纳税多、贡献大，就给谁地位、给谁荣誉、给谁实惠，就连开会、统一编印电话号码本也要让其往前排。这些作法，有效的激发了他们的干事创业热情。但催化剂仅仅是个辅助手段，起主导作用的仍是对广大党员干部进行党性教育和宗旨观念教育。这是根本，但这两手都必须得有。
⒋坚持两手都硬，确保政治社会大局持续稳定。作为一级地方党委，主要任务有两个一是发展，二是稳定。原创：https://如果一个地方经济发展不起来，说明你这个地方的领导干部能力有问题如果只顾发展，不管稳定，今天这冒烟，明天那出事，不仅发展搞不好，最终稳定也保不了。所以我们必须坚持以稳定促发展、以发展促稳定的指导思想，做到两手抓、两手都硬。啥样的干部算有本事我觉得既能干成事、干大事，又能保证不出事，这样的干部才是有本事。不过话又说回来，人非圣贤，孰能无过。如果你这个班子确实是一心为民、廉洁勤政的好班子，你这个干部确实是心里时刻想着群众，那么即使有一些地方做的不大妥当，老百姓也会理解和谅解。就来讲，去年灾后，新旧矛盾交织出现，当时我们确实感到压力很大，但事实恰恰相反，去年以来，全县上下风正气顺，各项稳定指标均大大好于往年。我认为一个重要原因，就是我们始终坚持了实事求是、务实为民的作风，赢得了群众的理解和支持。搞好稳定工作，作为我们各级干部不能怕见群众，怕触及矛盾。只要我们敞开渠道，让群众说话，耐心去听，公正解决，什么矛盾都容易化解。这几年，我们严格落实县乡领导干部信访接待日制度、领导包案责任制等各项制度，从而解决了大量矛盾，化解了许多不安定因素。同时搞好稳定工作，还必须坚持教育与惩治两手抓，对那些无理取闹、
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