立动态的管理机制。一是强化创新意识。要求干警精神面貌要有新变化，工作作风要有新转变，业务工作要有新突破，队伍建设要取得新成绩；二是实行目标管理。提出了争创全市检察机关综合考核前三名的工作目标和争创全省先进检察院的目标，围绕目标对各科室提出新的工作要求，并按照目标进行考核；三是建立科学的管理机制。调动干警争先创新的积极性，对积极参加各种比赛、考试取得优异成绩的予以奖励。干警参加各种比赛、考试26人次，获奖15人次，其中参加全县党员干部学习教育活动知识竞赛获第一名，参加全县政法系统专项整改暨法律知识竞赛，获团体第一名并包揽个人前三名；实行考核淘汰制，在加强干警政治业务学习培训的同时，进行每季度末的考核，一次不合格的，离岗培训，三次不合格的，免去法律职务，调整工作岗位，一年多来共组织五次季度考试，达到以考促学的目的；围绕“规范执法行为，促进执法公正”专项整改活动和社会主义法治理念教育，在狠抓制度建设的同时，强化自侦、批捕、起诉等环节的内部监督制约，在全院各部门推行办案流程管理，并结合本院工作实际提炼了一套简便、实用、操作性强的包括七个办案部门的案件质量评价体系，明确办案人在办案过程中的权责，并建立了检委会、纪检监察参与案件质量评查制度；以加强监督为主，建立外部监督制约机制，聘请了9名由人大代表、政协委员、企业家、基层服务对象组成的执纪执法监督员，对干警的执法活动和执纪情况进行全方位的监督；以警务区建设为重点，加强自侦案件的办案规范化。建成了侦查监控、录音录像等一系列设施的一流警务区工作，得到省、市院和县委、人大的肯定，并在我院召开了全市警务区现场工作会，警务工作区的成功运作，并摄制成专题片在全省基层院中推广。以争创省级先进检察院为载体，增加办公、办案的科技含量，成立了信息化建设领导小组，负责建设侦查监控指挥系统、多媒体示证系统、网络办公系统、电子检务公开系统、监所监控系统、视频会议系统。按照每套系统的功能和建设要求，对班子成员进行了具体分工，由相关科室具体实施，限定在年内建成投入使用。以六大技术系统的建立和完善，将进一步规范办案，提高办公效率，提升基层检察院建设水平。
四、组织领导和综合协调能力较强。
该同志工作中，善于协调各方面的关系，为各项工作的顺利开展打下了坚实的基础。他到盐边县检察院工作才一年多时间，虽然时间不长，但却带领全院干警干出了不平凡的工作业绩，由一个争创意识不强，工作按部就班，得过且过，连续几年在全市目标考评中位居末位，被列为全省帮扶院之一的检察院，一跃进入全市检察机关先进行列。今年县人代会首次实行票决制中，检察工作报告以高票通过。5月11日，县委常委会议听取检察工作及争创省级先进检察院专题汇报，县委常委会对去年检察工作取得的成绩给予充分肯定，并对争创省级先进检察院的目标表示支持。近两年来，我院共获得先进集体20个，干警获先进个人33人次。三名干警被县委、县政府提拔任用，三名干警交流到市院及其它部门，各项工作都得到当地党委、市检察院及广大人民群众的高度认可。
自觉接受党委领导及人大和政协的监督，加强了与县委、政府领导及有关部门工作协调，积极争取政府的支持。在市院党组及相关部门的帮助和县委、县政府的大力支持下，争取资金100余万元，改善了本院的执法环境和办案条件，解决了交通、通讯和干警工作、生活条件，积极参与县委、政府的中心工作，为帮乡扶贫单位、横板房改造、村村通公路作出了贡献。他带头向困难群众、弱势群体捐钱、捐物，干警曾先后向红民乡、共和乡、敢渔乡军烈属、困难党员、贫困群众和结对帮扶户送去全体党员捐助的现