能找到一种最好的、适合任何一种情况的激励措施。随着企业内外部环境的变化，企业的战略目标和员工的需求也不断变化着，因此，激励手段必须随着各种条件的变化而改变。这种激励手段的变化实际上就是企业改革。中国近二十年的国有企业改革历程同时也是激励机制演进的历史。从承包制、计件工资、年薪制，到最新的“股票期权”，运用的目的无不是为了员工激励。可以说企业改革与员工激励息息相关。因此国有企业一定要重视对员工的激励，根据实际情况，综合运用多种激励机制，把激励的手段和目的结合起来，改变思维模式，真正建立起适应国有企业特色、时代特点和员工需求的开放的激励体系，激发员工的潜力和工作热情，提高企业的核心竞争力，才能保证国有企业的持续、健康发展。
9
参考文献
[1][美]斯蒂芬·p罗宾斯著，孙建敏等译.《组织行为学》，第7版，北京：中国人民大学出版社，1997年：12-15。
[2][美]加里·德斯勒著，刘昕等译.《人力资源管理》，第6版，北京：中国人民大学出版社，1999年：216-218。
[3]傅永刚.《如何激励员工》，大连：大连理工大学出版社，2000年：28-29。
[4]陈坤.《哈佛人才管理学》，第2版，北京：中国三峡出版社，2000年：39-41。
[5]陈天祥.《人力资源管理》，第2版，广州：中山大学出版社，2009年：121-126。
[6][美]迈克尔·波特著，陈小悦译.《竞争优势》，北京：华夏出版社，1997年：45-46。
[7]孙彤.《组织行为学》，北京：高等教育出版社，2000年：87-89。
[8][美]斯蒂芬·p罗宾斯著，孙健敏等译.《管理学》，第7版，北京：中国人民大学出版社，2009年：96-98。
[9]董克用，叶向峰.《人力资源管理概论》，北京：中国人民大学出版社，2003年：123-125。
[10]付亚和，许玉林.《绩效考核与绩效管理》，第3版，北京：电子工业出版社，2003年：55-58。
[11]文跃然.《薪酬管理原理》，第2版，上海
[12][美]劳埃德·拜厄斯，莱斯利·鲁著，李业昆译.《人力资源管理》，第7版，北京：人民邮电出版社，2009年：301-302。
[13]罗珉.《现代管理学》，第2版，成都：西南财经大学出版社，2002年：103-109。
[14]蒋明新.《人力资源开发与管理》，第3版，成都：西南财经大学出版社1999年：112-113。
[15][美]达夫·尤里奇著，柏满迎等译.《ge“群策群力”的企业文化》,北京：中国财政经济出版社,2003年：156-258。
10
《国有企业员工激励机制研究》 ，欢迎阅读国有企业员工激励机制研究。
转载或摘录请注明出处:
上一页 [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8]