绩。但园区建设的成功，却凝聚着他们的艰辛和汗水，雄辩地说明了他们都是攻无不克、能打硬仗、善打硬仗的实干家。
二、理清思路，明确***下一步的奋斗目标
在西北考察的一周时间里，每一天的学习考察都是一堂生动的解放思想教育课。联系***实际，我们只所以比他们发展的慢，究其原因，我认为一是思想还不够解放，观念仍然陈旧，不能够与时俱进。二是狠抓大项目、实现大发展、促进大流通的工作力度不够。三是以乳业为特色的主导产业，投入还很少，措施还不硬。要冲破目前“小步慢跑”的发展现状，必须打破传统思想的束缚，树立超常规的发展观、服务大局的利益观、富民强区的政绩观，学习借鉴西北地区的先进经验，以奋起直追的精神，加快区域经济发展。
下一步，我们将按照“牧业立区、产业兴区、工业强区”的发展思路，把握资源和市场、市场和产业、产业和项目“三个结合”，实现区域经济发展的有机化、生态化、产业化和园区化。重点是做大做强以乳业为重点的畜牧业这“一个产业”，建设马铃薯、燕麦、胡萝卜、饲草、中药材、大果沙棘“六个基地”。到2008年底，全区国内生产总值达到8100万元，比上年增长12.5%，财政收入达到1361万元，比上年增长10%，家庭农牧场人均收入增长9.1%，达到3270元。到2009年，力争使全区gdp增长5倍，达到3亿元；全部财政收入增长4.5倍，达到5173万元；家庭农牧场人均收入增长15%，达到8759元，实现建设宽裕型小康社会的目标。全面形成以有机生态资源为依托，以有机生态产业为主体的有机生态经济形态，经济及产业结构合理，功能完善，成为河北省发展水平较高的综合示范区。
三、强化措施，加快经济的跨越式、超常规发展
***管理区所拥有的土地、环境等有利资源是实现跨越式、超常规发展的坚实基础。我们要发挥现有的资源优势，合理确立具有强大拉动作用的项目，狠抓项目的实施，具体是壮大 “一个产业”建好“六大基地”。
（一）将推进乳业产业化经营作为工作的重中之重，摆在突出位置，切实抓在手上。根据***的资源状况，我们规划2008年全区奶牛存栏达到3万头。为此，全区上下要继续下大力做大做强乳业产业。一是思想解放大发动，在全区上下牢固树立“以乳兴区、以乳富区”的思想观念，对奶牛产业发展规划和目标下大力进行落实。二是政策出台大手笔，继续通过经济杠杆、政策扶持等措施，吸引社会各方面资金向乳业倾斜、投放。三是环境优化大举措，本着一切为乳业发展让路的原则，不断优化乳业产业的服务环境。四是谋划发展大气魄，全力扶持典型，注重培育典型养殖户、典型乳品企业、典型饲料加工企业。
（二）将做大龙头企业作为推进奶业产业化经营的关键，加大招商引资和政策扶持力度。为了做大做强龙头企业，全区各要从政策、资金、技术、人才等多方面采取切实有效措施，扶持龙头企业的发展。牢固树立扶持龙头建设就是推动奶源基地建设的观念，立足自身资源优势，积极外引内联，引入竞争机制，提升企业规模，提高生产能力，实现做大做强。与南山食品有限公司合作，投资7357万元，新建年处理鲜奶10万吨的乳制品加工厂1座，引进液态奶生产线8条，年可生产液态奶6.5万吨。与上海光明乳业集团、上海欧德麦公司采取品牌、资金、基地合作的方式，投资5000万元，新建特色乳
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