招商引资中介公司。不管是国家干部还是私人公司，只要能招商引资，政府就是兑现承诺，给予引资人一定比例提成作为奖励，目的就是提高招商引资的能力。政府提出：“来帮助招商引资的是恩人；来投资帮助我们的是亲人；能打开招商引资之门的是能人；影响招商引资工作开展的是罪人。”，对引资企业做到“有事即办、急事快办、特事特办、难事帮办”。
在民营经济发展上，提倡8小时以内是干部，8小时以外是老板：党员干部带头拿出存款创办私人企业，干部的存款要“降到零”，甚至是贷款，哪怕是变成负增长。目的就是把存量资金全部激活，用在发展民营经济上，全面促进经济的快速增长。
对领导干部的考核要重量化、轻汇报，要实不要虚。苏州下辖的太仓市，对乡镇主要领导干部的考核只有四项指标：交税、用地、用电、投资。年终考核时不要报表，不听汇报，就只看税务、土地、供电、工商部门出具的统计材料，此次证明你向国家交了多少税，开办企业征用了多少地，投资了多少钱，发展生产用去了多少度电。铁板定钉、实实在在，来不得半点虚伪，就象当地人说的：“工地多、功绩大”、“吊塔高、水平高”。完成任务就是有党性，完不成任务就是党性差，超额完成任务就党性强。考核的结果就是能者上，平者让，庸者下。以上做法在苏州切实可行，取得了较好的效果。
三、转变农民增收方式，拓宽农民增收途径。
苏州的经济呈现三个特点：一是一、二、三产业农、副、工协调发展；二是城乡一体化平衡发展；三是外向带动。苏州是个鱼米之乡，但耕地面积才380多万亩，耕地面积少，但农民人均收入却不低，主要原因是将土地用于工业发展上，另一方面就是减少农民。“物以稀为贵”，美国农民占总人口的2%，而我国农民占总人口的70%，减少农民，农民的收入就会提高，因为土地是有限的，耕种的人越少，收入则越高，而中国恰恰相反。只有减少农民，才能有效的增加农民的收入。苏州的做法是发展工业，为农民提供就业岗位。能提供多少就业岗位就可以转移多少农村人口，使大多数农民都到城市打工。而农民进城后，逐步城市化，由打工者转变为股东，由股东再转变为老板，事实证明一些老板原来就是农民。农民减少了，农田得到整合，农用机械化使用程度提高，农业的效益也相对提高了。
这次参加培训学习和考察，对我的震动比较大，感触比较深，学到了很多好的经验和作法，增长了见识，真正体会到了“外面的世界很精彩”。看到人家发展的那么快，取得了那么大的成就，自然而然就感到了自身存在的缺点和不足。作为一个党员干部，扪心自问，人家能想到、能干成的事，我们为什么想不到？干不成？原因是什么？如何认识这件事，是摆在我们面前的一个重大问题。对照我们的条件，我们和苏州有很大的差距，但是我们不应该再一味的寻找客观原因，更主要的是主观上的思想解放，要树立发展意识，要摒弃“等、靠、要”的思想，小发展、大困难，大发展、小困难，不发展更困难。所以只有在解决了思想上的问题后才能指导实践走出自己的一片新天地。在招商引资上我们也不具备苏州的优势，但是我们完全可以不靠别人靠自己。干部带头把自己的积蓄拿出来发展经济，这种方法不是照搬苏州的做法，而是建立自己的投资项目储备库，有计划、有范围、有限定的鼓励民间资金流向项目发展，激发本地民间资产的存量，促进经济的发展，同时还要防止一哄而上。在发展乡镇企业上，我们要重点依靠本地粮食资源丰富的特点，搞好粮食深加工，搞好食品深加工，并做到企业加工类型“人无我有，人有我优，人优我转”的市场运行模式。发展乡镇企业进行产品深加工其实就是时间和金钱的转换，我们花时间进行深加工后的产品可以节省产品使用者