组织技术骨干进行讲座或现场指导，分班组开展技能大赛、实际操作讨论会，职工操作技能不断得到提高。
3、多方筹资，确保正常运转。企业要发展，资金是保障。以前煤炭市场疲软，企业效益差时，我们想尽一切办法筹集资金，保障了生产的正常运行。一是讲究诚信，寻求信贷支持。诚信是一个企业生存与发展的基础，在企业发展中我们始终坚持诚信这一原则，为此赢得了各银行的信任，近几年通过贷款累计筹集资金300余万元；二是实施股份合作，增添了企业的活力。通过评估，企业资产为2000万元，为增取资金，加强基础设施改造，扩大再生产，我们积极探索新的融资模式，建立董事会，推行股份合作制，成功将企业40的股份转让，引进外资800万元，为今后的发展打下了基础，对于外资股份，我们严格按章程执行，确保了投资者的利益。
三、企业发展思考
根据县煤炭产业发展会议精神，结合我矿实际，未来的几年中，我们将以实施“三大工程”、提高“三大效益”，做长产业链，带动地方发展为目标。力争到2007年，年产原煤突破30万吨，创税费600万元以上，提供就业岗位700个；到2010年，年产原煤突破40万吨，创税费750万元以上，提供就业岗位800个。
1、加快实施技改工程，提高安全效益。我们先前生产矿井大部分已进入深部采掘，最深已达1000米，人力运输已成困难，安全压力增大。鉴于此况，我们将在进一步完善安全生产责任制、工人合同制、职工伤亡保险和养老保险制，强化职工安全教育；完善企业法人负责制、岗位责任制、结构工资制，狠抓常规治理，促进企业治理制度化、规范化、法制化。同时，我们将加大投入，加快技改步伐。一是把4号井和6号井技改成机车运输巷道。二是按“一主一风”的井筒布局，将现生产的2号井和6号井变为风井，4号井和7号井为主井，到2007年，两主井达到产煤20万吨以上。三是实行瓦斯监测和瓦斯抽放，严格按照市级煤矿安全生产评价的要求完成整改，提高安全保障系数和工作效率。四是继续引进先进的技术和设备，提高企业生产的科技含量。五是采用“聘进来”、“派出去”的办法，充实专业技术队伍，提高职工整体素质。
2、稳步实施扩建工程，提高规模效益。为扩大生产规模，提高企业效益，公司决定在现在规模基础上合作一矿、新建一矿。即与aa煤矿达成协议，以49的股份与其合资合作。今年9月已正式开工，公路、电、水、地面安装、井筒布局及掘进等工作正按预定计划实施，预计明年下半年可投产，到2007年可产原煤7万吨。二是新建8号煤矿。开采的有关手续已申报，公路等基础设施已开工建设，掘进前期预备基本到位，若今年能完成开采手续的办理工作，明年下半年可投产。
3、有序实施配套工程，提高综合效益。我们将通过企业赢利再投入、加大引资力度、实行投资参股以及银行贷款等途径，在确保企业良性运行的前提下，加快企业基础设施建设，拓宽企业发展空间。一是投资100余万自建码头，成立运输装御公司。二是对今年投入150万元改扩建的公路，将与xx乡政府一道完善平时的管护机制，抓好公路的管护。适时将公路扩建成双车道。三是全力筹建航务有限公司，拓宽服务范围。公司已投入260万元定做了1千吨级运力机驳船一艘，将再投资480万元定做载重2千吨级的机驳船一艘。建成后，不仅能解决水运、自销等问题，还可提供就业岗位150余个，实现年创收1800余万元，创税费100余万元。
各位领导、各位同行，回顾过去，历经坎坷，成绩与挫折相伴，经验与教训都有；展望未来，困难与机遇同在，挑战与希望共存，企业发展任重道远。虽然当前我们还