为企业治理主体与客体的和谐统一，从而达到基础治理与人性的和谐。
二是提升引领
企业可持续发展的能力，夯实和谐基础，抓好构建人与小环境的和谐环节。
发展是硬道理。国家是这样，二厂金采小区和生活治理站也是如此。我们只有把二厂原油生产搞上去，实现原油产量60.8万吨，都能巩固拓展二厂生存与发展的空间，职工都能安身立命、安居乐业，保持稳定，都能为提高小区居民生活质量创造和谐，奠定坚实的物质基础。因此，作为党务工作者的我，尤其是治理者，要钻研业务知识，提升理解贯彻路线、方针政策的水平，摸索服务二厂增储上产的十分复杂，总结治理经验，创新工作思路，增强解决实际问题，非凡是凝聚力问题本领，通过自身素质的提高，要多地发现服务二厂生产、服务小区，不断提高基础治理水平，积极拓展增效的途径，紧紧抓住可持续发展这一要务，带领职工出色地完成文明小区创建、食品卫生安全防疫和成本控制指标320万元，以此筑牢和谐的根基，从而达到 职工得实惠得利益，小区绿化达标、生态平衡、环境更美丽，形成居民更爱护小区、爱护花草树木，保护环境卫生的良好氛围，使小区成为小孩子游戏、老人们锻炼身体、展示才艺、吹拉弹唱、清新高雅的场所，使“小区是我家、和谐靠大家”文明理念扎根于居民心灵，从而达到小区居民与小区环境的和谐。
三是提升统筹协调的能力，适应和谐交流，抓好构建人才强企和治理创新的和谐环节。
统筹协调既是和谐的内在要求，也是治理者职责和能力的重要方面。作为党务工作者的我，不仅要敬业实干，还要自学地把工作重点由“管人”转变到协调和服务上来，营造人尽其才、才尽其力的创业环境，使各类人才干事有平台，发展有空间，营造积极向上，心情愉悦的工作环境，使尊重人、关心人形成氛围。而且要有较强的统筹协调能力。统筹协调的核心是要处理好各方面的利益关系，因此，这就需要我们与时俱进，深入开展创业、创新、创效“三创”主题活动，正确反映和兼顾不同群体、不同方面的利益，着眼不同利益主体互惠双赢，把原则性和灵活性结合起来，处理好班子内部关系党群干群关系以及本单位与兄弟单位的合作关系，并统筹协调好生产、经营、治理、安全、环保、科技、服务、人才党群等各项工作之间的关系，使生活治理站在融洽和谐的关系中不断前进，职工参与构建和谐小区、治理创新的文明创造活动，站所属基层争创基础治理优胜队，班组广泛开展三a红旗班组和五a级劳动保护班组，使模范标准化班组达40以上，从而达到人与治理创新的和谐。
四是提升维护安全和稳定的能力，把握和谐重点，抓好构建传统优势与时代精神的和谐环节。
目前，就二厂和生活治理站而言，安全和稳定对于和谐更具有针对性、直接性和现实性，假如事故频发，上访不断，讲和谐无疑是天方夜谭。因此，我们站要把维护安全和稳定的能力，作为提高班子和治理者能力的一个重要能力，要把安全和稳定作为构建和谐小区的重点抓实抓好。安全生产人命关天，责任重于泰山，所以我们要全面 落实厂安全工作1号文件，开展“安全在我心中”、“安全重于泰山”演讲会和故事会，举行消防演练和急救演练赛，进行食品卫生安全知识讨论和用电用气安全知识讨论以及安全法律法规宣传教育，加深对“安全第一”、“安全就是政治、就是稳定、就是大局、就是人心、就是形象、就是效益”的熟悉，坚持不懈地把安全放在突出重要的位置，引导职工既要有遵守案例规程的科学态度，又要有“非凡能忍耐、非凡能吃苦、非凡能战斗”的“铁人精神”，正确处理安全与生产、安全与治理、安全与效益之间的关系，研究把握并自觉遵循安全规律，推动生活治理站向零事故、零伤害、零污染目